6 дзвіночків , що пора валити з цієї контори

via Shutterstock.Совсем недавно на сайті work.ua був опублікований переклад статті Д. Альтушера «10 ознак , що вам потрібно швидше звільнитися» . Для такого запеклого автора стаття здається напрочуд слабкою : на рівні « вам не хочеться прокидатися на роботу і відповідати на дзвінки» . Це рефлексія з приводу самоідентифікації і вибору життєвого шляху.

У даній статті мова піде про інше. Що робити , якщо ви вже успішний інженер , і вас практично все влаштовує в компанії , але вам смутно здається , що компанія рухається не туди - і можливо , взагалі скоро закриється ? Як це виявити? Якщо скоротити статтю до однієї думки , то я вважаю , що відсутність здорового глузду і ігнорування реальності вбиває компанію. Ось накопичені мною спостереження. Деякі «дзвіночки » характерні більше для продуктових компаній , деякі універсальні. Стаття не претендує на вселенську повноту - просто хочеться вірити , що комусь вона допоможе розгледіти проблему заздалегідь. Всі приклади - true stories . Дзвіночок № 1 Нікого в компанії не користується продуктом Як це : все дуже красиво зроблено - логотип , округлені куточки , прозорість. Просто ніхто у вас в компанії не хоче користуватися вашим же сервісом , і в цьому не вбачається проблеми. Приклад : ви - сайт з пошуку річної нерухомості , але коли у вас відпустка , ви заходите на Airbnb . Як і всі ваші колеги. Чому все скоро навернеться : девіз продуктових стартапів - eat your own dog food . Якщо продукт вам не до смаку , то кому ж він сподобається ? Буде витрачено багато грошей на просування - і потім виявиться , що вони викинуті просто на « обігрів всесвіту » . І шо робити ? Задуматися . Дзвіночок № 2. Картіночное мислення Як це : в цілому - низька технічна грамотність начальства . У вас в компанії немає СТО , а тільки маркетологи та бізнесмени , які люблять простоту iPhone і Google , але далекі від розуміння , як вона досягається . Проблеми з продуктом вирішуються не оптимізацією і рефакторингом , а зміною дизайну та логотипу . Ви вже ненавидите слово «просто » (« just » ) , яке використовують для опису реалізації наполеонівських планів. І до речі , мається на увазі , що ви пишете код без багів і забезпечуєте підтримку серверів 24/7. Приклад : Вас просять зробити пошук на сайті , маючи на увазі , що це робота на 1:00 - «адже там просто потрібно додати текстове поле» . Чому все скоро навернеться : неможливість пояснити необхідність виділити час на розробку з методики та рефакторинг . Звідси постійно зростаючий технічний борг , складність , відсутність хоч скільки - то надійних тестів . Зрештою ця стопка завалиться . І шо робити ? Або виправляйте у вільний час , або починайте навчати начальство , або задумайтеся , по шляху Чи вам . Дзвіночок № 3. Недооцінка важливості IT Як це : «головне для стартапа - це драйв! » - каже ваш шеф , і садить програмістів разом з « продажниками » , а це дзвінки телефонів і бадьора музика . Музика включається на весь офіс , в особливо запущених випадках - навіть запалюються ароматичні свічки для всіх , що , звичайно , дратує мовчазну команду програмістів . Приклад : свіжу команду програмістів садять так , що з одного боку - офісний принтер , з іншого - домофон , на який вони повинні відповідати, а опівдні виявляється , що треба прибрати компи всього на годинку , бо це взагалі - то обідній стіл. Чому все скоро навернеться : страждає продукт. Я вважаю , міра оцінки трудовитрат для розробки ПО повинна називатися «число годин тиші» . Якщо ви починаєте грати « в хованки » , тобто шукати тихе місце , щоб робити свою роботу , це погубить і мотивацію команди , і рівень коду . І шо робити ? « лякають» начальство . Розповідайте їм про масштаб проблем в перекладі на гроші. Пам'ятаєте, як все купилися на помилку - 2000 і танцювали під дудку програмістів ? Використовуйте цю маніпуляцію на благо. Подаруйте шефу примірник « Peopleware » . Вибравши момент і обговоріть з шефом бачення команди: може виявитися , що він бачить всіх згуртована і взаємозамінними (образ - футбольна команда) , а ви - що кожен займається своєю справою , а програмісти - в особливості ( образ - будівельники літаків прямо в польоті ) . Покажіть йому цей ролик . Дзвіночок № 4. Вилизування адмінки Як це : у вас все більше завдань по поліпшенню адмінки , якою користується два- три людини , при цьому ваш основний продукт , яким користуються тисячі , все ще глючить . Приклад : Вас просять зробити красиві іконки в адмінці , коли на сайті не працюють платежі . Чому все скоро навернеться : шеф цінує своє зручність вище зручності клієнтів . Поки у нього є гроші тримати бізнес на плаву , все ок , але вічно це не триватиме. Це не бізнес , а тільки гра в нього . Вам попався бізнесмен - любитель . І шо робити ? Перейняти потрібні навички , зав'язати потрібні знайомства , і потім використовувати ці вітрила для того , щоб плисти , куди потрібно вам . А шефу скиньте посилання на відео - курс « How to build a startup » . Дзвіночок № 5. мікроменеджментом Як це : плани керівництва не збігаються з отриманими результатами, і винними починають вважати розробників . У запущених випадках вас чекає seagull management - прилетіли , все загадили , нічого толком не вирішили і полетіли. Приклад : вас просять відзначати в TimeSheet кожні 15 хвилин вашого часу. Чому все скоро навернеться : сам мікроменеджмент не так вже страшний ( просто неприємно , коли стоять над душею ) . Швидше за все , це спроба різко підвищити продуктивність вашої роботи , « зрізати кут » . Іншими словами , у компанії проблеми. І шо робити ? Якщо причина в неуспішність розробників , то ясно що робити - вчити і мотивувати , або ж шукати інших . Поговоріть по душах спочатку зі своїм шефом , а потім , якщо не достукалися , з рекрутером іншій компанії. Дзвіночок № 6. Брехня Як це : дрібне ошуканство . Начальство вважає себе розумнішим за інших . Люди , раніше вас працювали в цій компанії , прямо вам кажуть триматися від них подалі - але ви не слухаєте , дивлячись на цифру пропонованої вам зарплати. Приклад : вам розповідають , що компанія прибуткова , а потім з'ясовується , що це була брехня в ім'я підбадьорення команди , і тому тепер скорочують пів- відділу . Вас запрошують попрацювати в зарубіжному офісі компанії без оплати відрядних - ви й так повинні бути щасливі пожити за кордоном (за свій рахунок ) . Чому все скоро навернеться : може , і не навернеться , може , компанія і доб'ється успіху - welcome to the jungle . Просто потоки інформації побудовані так , що для доступу до реального стану справ треба мати певний статус , якого у вас немає. Ви впевнені , що ви отримаєте все , що вам обіцяли ? Плюс якщо керівництво веде так себе з вами , вони можуть дотримуватися тієї ж політики і з клієнтами , а вони це терпіти не стануть. Немає клієнтів - немає бізнесу . І шо робити ? З'ясуйте істину . Поговоріть з колишніми співробітниками компанії , наприклад , дуже рекомендую бухгалтерів . Далі буде ясніше . А можете грати за їхніми правилами і множити свої естімейти на 5 , але опускатися до такого не варто. Експертна думка Олексій Колупаєв ( CTO в Meinfernbus.de ) : «Де одні бачать проблеми - інші бачать можливості . Одні й ті ж сигнали - для одних знак " бігти " , для інших - "з'являється можливість". Їх не можна відносити тільки до компанії. В них обов'язково треба включати і особистість » . Ігор Бурлаченко ( Lead Platform Engineer в Playsino ): « Проблеми з оцінкою роботи . Наприклад , у компанії є 100500 KPI метрик і всі працюють , щоб набити балів за цими метрик . Про продукт не дбає ( майже) ніхто. » Катерина Тимченко (юрист в ЮФ Лаудіс ): « Взагалі Адизес вже описав всі випадки в книзі " Життєвий цикл корпорації " . Там описані ознаки вмираючої на будь-якій стадії розвитку компанії. Різкий безмозгий зростання компанії , керівник з купою помічників , який не має команди повноцінних фахівців , компанії , не здатні зосередитися на своєму основному виді діяльності. І тупий керівник - це завжди причина , якщо нікому його балансувати , і він усіх дістав крайнощами свого характеру ( цих крайнощів описано чотири). » Денис Попов ( Product owner в ??BerlingskeMedia ): « З Адізесом точно підмічено ! Взагалі , в кожній компанії можна знайти орієнтири , що все йде казна- куди. І зазвичай , якщо про це задуматися , їх легко можна примітити . В цілому , прийняття рішення про зміну місця роботи - штука дуже персональна . А саме рішення залежить , як вважає Едвард де Боно , чисто від емоційної складової , адже завжди нашу свідомість схильне бачити саме те , що хоче побачити. Для одного зміна іконок в адмінці - нерозуміння пріоритетів з боку начальства , а для другого - розуміння , що з продуктом виходять на новий ринок і терміново потрібно навести марафет , щоб на тому єдиному слайді , що покажуть на конференції , все було тип - топ » . Висновки автора статті : вибирати компанію , продукт якої хочеться використовувати самому, вибирати компанію , де в « раді директорів» є технічний фахівець , розвиватися і тримати марку , спостерігати , вчитися на чужих помилках , заводити зв'язки - а потім відкрити свій проект ( ніж і планую зайнятися ) . На солодке: How to ride a dead horse Топ- 10 непереконливих причин триматися за погану роботу

Опубліковано: 08/09/14 @ 07:48
Розділ Різне

Рекомендуємо:

10 вересня, Київ - Дмитро Думанський . Тримаємо 20 млрд реквестов на місяць
Java дайджест # 5
Відеоогляд програми для моніторингу позицій Rank Tracker
Дайджест цікавих вакансій № 152
IT Євротур 4 : Barclays (Прага , Чехія )