Обговорюємо девопсів по 9К, 4-денний робочий тиждень, петицію щодо Дія Сіті. Подкаст DOU #8
А ще пообурюємося щодо «розпилювання» 600 млн гривень Мінобороною, порадіємо за Preply, розпакуємо гаджет від Facebook і покажемо нашу першу рекламну інтеграцію. Це восьмий випуск подкасту DOU. Усім привіт!
Цей подкаст усе ще ведуть Юра Федоренко , Front-end Area Lead в MacPaw, Олекс Майстренко , Technical Lead в IntellectEU, і я, Влада Зацаринна, головред DOU.
У нас інформаційно-розважальні випуски, тож якщо ми зможемо трішки поліпшити вам настрій, то для нас це найкраща винагорода :) Але не забувайте ставити лайки та підписуватися на улюблених платформах. А ще коментувати, звісно.
У випуску сім тем:
00:00:00 Вітання.
00:04:21 Рубрика «Треба було сказати» про профспілки.
00:06:05 Перша рекламна інтеграція (підтримайте нас).
00:18:26 Що відбувається на ІТ-ринку праці: чому девопси коштують 9К і що з цим робити.
00:37:06 Розпаковування й огляд Facebook Portal: чому він вам не потрібен.
00:49:17 4-денний робочий тиждень: чи справді це гарна ідея.
Опубліковано: 26/03/21 @ 11:00
Розділ Різне Читати далі...
Как интегрировать новых сотрудников на удаленке и во время карантина. Чек-лист для HR
Условия работы во время карантина стали испытанием для многих компаний, и мы не исключение. Говорят, кризис — это «прыжок в реальность», и то, как ты приземлишься, показывает степень готовности к сложностям. Я Оксана Коган, HR Lead в XCDS, хочу поделиться с вами мыслями и лайфхаками о том, как же сделать «приземление» более мягким. Статья написана в соавторстве с Еленой Двоеглазовой , нашим HR-менеджером, которая занималась львиной долей задач по онбордингу и адаптации сотрудников во время локдауна. Надеюсь, этот материал будет интересен как HR-менеджерам, так и тимлидам, которые намереваются внедрить в рамках команды новые онлайн-активности. Во время карантина мы, как и многие компании, столкнулись с такими вызовами, как организация рабочего процесса на удаленке, риск выгорания сотрудников, удаленный найм (онлайн-собеседования, которые, к сожалению, не дают таких преимуществ, как очные встречи), коммуникации и онлайн-тимбилдинги.
Опубліковано: 24/03/21 @ 11:00
Розділ Різне Читати далі...
О пользе личного бренда, или почему нужно использовать имя и фамилию
Вопрос: Можно ли себя указывать в качестве автора статей? Тем более, что, например в моем случае, эти статьи частично или полностью написаны мною и переведенные на более чем десяток языков привлекают много трафика и прекрасно "вирусятся" в соц.сетях. Почему вебмастеры боятся "палиться", избегая указывать себя и свои контакты в статьях, если это белая ниша и контент качественный? [Сергей, Воронеж]
В эфире моя традиционная рубрика #askshakin
Указывать себя автором - идеальный вариант, особенно если контент полностью или частично создаете вы. Не нужно ни от кого зависеть и никому платить.
По опыту могу сказать, что сторонние эксперты могут вас подвести в самый неподходящий момент по самым разным причинам.
Да, есть такое, когда владелец сайта не хочет указывать себя в качестве автора, даже если статьи пишет он сам, особенно в рунете.
Думаю, основных причин две.
Опубліковано: 24/03/21 @ 08:25
Розділ Різне Читати далі...
Про користь особистого бренду, або чому потрібно використовувати ім'я та прізвище
Вопрос: Можно ли себя указывать в качестве автора статей? Тем более, что, например в моем случае, эти статьи частично или полностью написаны мною и переведенные на более чем десяток языков привлекают много трафика и прекрасно "вирусятся" в соц.сетях. Почему вебмастеры боятся "палиться", избегая указывать себя и свои контакты в статьях, если это белая ниша и контент качественный? [Сергей, Воронеж]
В эфире моя традиционная рубрика #askshakin
Указывать себя автором - идеальный вариант, особенно если контент полностью или частично создаете вы. Не нужно ни от кого зависеть и никому платить.
По опыту могу сказать, что сторонние эксперты могут вас подвести в самый неподходящий момент по самым разным причинам.
Да, есть такое, когда владелец сайта не хочет указывать себя в качестве автора, даже если статьи пишет он сам, особенно в рунете.
Думаю, основных причин две.
Опубліковано: 24/03/21 @ 08:25
Розділ Різне Читати далі...
Топ архітектурних помилок з власного досвіду. Що не варто робити під час проєктування
Хочу поділитися своїм досвідом і розповісти про найпопулярніші помилки під час проєктування та розробки архітектури застосунків. В ІТ працюю майже 15 років, з них 5 — архітектором. За цей час сам встиг наробити помилок і надивився на безліч чужих. Тож маю що розповісти. Трохи більше про мене тут .
Якщо ви нетехнічний фахівець, але все-таки залучені в проєктування і розробку програмного забезпечення, не поспішайте закрити цю статтю. Спочатку поговоримо про так звані soft skills помилки, які трапляються в процесі консалтингу, а потім перейдемо до технічних.
Сподіваюся, стаття допоможе вам уникнути невдач.
Типові помилки в процесі консалтингу
Помилка 1. Робити те, що просить клієнт, а не те, що йому насправді потрібно
Прийти, послухати клієнта й одразу почати роботу згідно з його інструкціями — найпоширеніша помилка під час pre-sale фази. Ви можете заперечити, адже ми йому й потрібні для того, щоб зробити те, що він хоче. Але ні.
Опубліковано: 23/03/21 @ 08:00
Розділ Різне Читати далі...
Что нужно учитывать менеджеру, чтобы не переделывать проект с нуля
Всем привет, меня зовут Леонид Неугодников. Последние два года руковожу разработкой CRM-системы для продажи недвижимости в Штатах. Специализируюсь на веб-разработке и бэкенде, работаю в основном с высоконагруженными продуктами.
Хочу рассказать о факторах, из-за которых чаще всего приходится заново переделывать большую часть работы. Зная эти вещи, вы сможете сэкономить или предугадать какие-то неприятные моменты, которые могут затормозить развитие проекта.
Мой коллега, Денис Шаматажи , дополнил некоторые пункты с точки зрения своего 6-летнего опыта в менеджменте продуктовых команд.
Думаю, материал будет полезен менеджерам проектов и продуктов, чтобы понимать какие ошибки на старте работ с большой вероятностью приведут к серьезным проблемам.
Несогласованный дизайн
UX-проектирование часто упускают из виду на этапе анализа приложения. Казалось бы, дизайн не самый важный момент, о котором надо думать в начале.
Опубліковано: 22/03/21 @ 11:00
Розділ Різне Читати далі...
Работать нельзя отдыхать. Почему трудоголизм в IT вреден и что делать, чтобы не перерабатывать
Меня зовут Родион Азнауров , я тимлид команды разработки одного из Healthcare-проектов в Innovecs. До своей IT-жизни я 10 лет работал психологом и изучал нейропсихологию. Продолжаю заниматься этим и сейчас, совмещая две профессии. Давайте подробнее остановимся на доблестных трудоголиках, которые день и ночь проводят на работе, посвящая всех себя на благо компании. Или не на благо? Или не компании? О трудоголиках в IT Какой образ у вас возникает в голове, когда вы слышите фразу «трудоголик в IT»? Кого вы себе представляете? Что это за человек? Он успешен? Им гордятся его близкие? Он богат? По какой причине он трудоголик? В целом это больше положительный или негативный образ? Как насчет понятия «трудоголик» вне контекста? Ответьте на те же вопросы. Картинка немного поменялась? А если вот так: «мужчина-трудоголик». А если «женщина-трудоголик»? В вашем представлении она отличается от мужчины-трудоголика? Согласитесь, «трудоголик в IT» совсем не звучит как какая-то проблема.
Опубліковано: 15/03/21 @ 11:00
Розділ Різне Читати далі...
Как мы разделили большую "плоскую" команду на 5 мелких и не пожалели об этом
Сегодня в IT-компаниях Украины (и не только) популярна многоуровневая структура, состоящая из небольших Agile-команд до 10 человек. Многие обходят стороной плоскую организационную структуру в компаниях, ведь она кажется непривычной, неудобной и непонятной. Предлагаем заглянуть за кулисы и увидеть все преимущества подхода на опыте компании XCDS. Перед нами стояла задача разделить один коллектив на несколько команд поменьше, поскольку отдел разработки будем расширять до 150+ человек. Меня зовут Лена Баринова, я Project Manager в XCDS и хочу поделиться с вами опытом внедрения изменений в структуру компании. Также здесь вы найдете выводы и рекомендации для всех, кто задумывается о плоской организации команд. Иллюстрация Алины Самолюк Почему мы выбрали плоскую организационную структуру Как любая компания, мы не начинали свой путь с множества отделов по разным направлениям.
Опубліковано: 12/03/21 @ 08:00
Розділ Різне Читати далі...
5 книг, які допомагають плекати дослідника в собі, від Романа Кошовського, Business Analyst у SoftServe
Від редакції: у рубриці DOU Books спеціалісти розповідають про 5 своїх улюблених книжок — ті, які змінюють світогляд та корисні читачам-колегам.
[Про автора: Роман Кошовський — бізнес-аналітик у компанії SoftServe, засновник YouTube-каналу та подкасту «Запали цілі» про фінансову грамотність і змістовне життя українською, фінансовий радник в iPlan.ua]
«Книги мають особливу чарівність; вони дають нам насолоду: вони розмовляють з нами, дають нам добрі поради, вони стають живими друзями для нас» Ф. Петрарка
Тематика книг та обмін рекомендаціями щодо прочитаного — це частина цікавої взаємодії, де ми можемо відкривати для себе нові імена, світи та історії, а також зі свіжого ракурсу спостерігати за певними авторами або персонажами, оскільки кожен бачить і пропускає все це крізь себе індивідуально.
Опубліковано: 11/03/21 @ 08:00
Розділ Різне Читати далі...
USB для заправки супутників. Як українці перемогли в NASA Space Apps Challenge серед 4 тисяч команд
Універсальний космічний конектор для заправки супутників. Саме з цим проєктом українська команда FireWay здобула перемогу в NASA Space Apps Challenge 2020 (номінація — Best Use of Technology). 26 тисяч учасників з майже 150 країн — такі цифри останнього хакатону космічного агентства США. Ми поспілкувалися з членом команди, Full Stack Developer Романом Малькевичем , який розповів, як конектор від FireWay може зекономити мільйони доларів і збільшити термін експлуатації космічних апаратів.
Роман Малькевич
Стали першими серед майже 4000 тисяч команд
— Очікували, що ваш проєкт переможе?
Деякі члени команди очікували, деякі — ні. Спочатку ми просто вирішили взяти участь у хакатоні, не було думок про перемогу. Але коли пройшли перший етап, нас відібрали в топ-300, подумали: «О, щось може бути...». До того ж там 6 категорій, тобто вірогідність перемоги 1 до 50, а це вже доволі великі шанси.
Коли ж залишилося лише 40 команд у тих самих 6 категоріях, упевненість зміцніла.
Опубліковано: 10/03/21 @ 08:00
Розділ Різне Читати далі...
Як мінімізувати стрес під час віддаленої роботи
Мене звуть Ярослав Бондарчук, я працюю PMO в компанії Intellias. Спеціалізуюся на проєктному менеджменті, організаційних змінах, системному аналізі, побудові процесів гнучкої розробки та створенні ефективних команд. Також маю досвід організаційного та Agile-коуча, Scrum-тренера та організаційного консультанта. Використовую транзактний аналіз для роботи з культурними та процесними трансформаціями компаній. Переконаний, що організації мають право жити повноцінним життям, в чому може допомогти підвищення рівня усвідомленості, турбота про психічне здоров’я співробітників, забезпечення простору для лідерства та організаційна гнучкість. В рамках цієї статті ми не будемо заглиблюватися у тісний взаємозв’язок, який існує між стресом, тривогою та вигоранням, а також у нейробіологію стресу. Кожна з цих тем розкривається великою кількістю додаткової літератури та досліджень і, на мою думку, заслуговує бути висвітленою окремо.
Опубліковано: 08/03/21 @ 11:00
Розділ Різне Читати далі...
Іcторія українського ІТ від 90-х до сьогодні з Дімою Малєєвим. Спецвипуск подкасту DOU
Ви просили нас кликати гостей, і ми почули. Представляємо спецвипуск подкасту з Дімою Малєєвим . Діма вже давненько в індустрії, тож ми вирішили згадати історію українського ІТ. Тут про перші компи, розвиток чатів і комп’ютерних клубів, офіси компаній на квартирах і в НДІ та ще багато цікавого. Ностальгія гарантована. Ми розділили випуск на чотири епохи: 90-ті й початок нульових, 2003–2008, 2008–2015 і 2015 до сьогодні. Ясна річ, що охопити всі події неможливо. Тому кожен з нас вибрав найцікавіший, на його суб’єктивний погляд, історичний факт для кожного періоду. Плюс ми додали особисті історії. Випуск у жодному разі не претендує на історичну достовірність, ми напевно пропустили найважливіше, на вашу думку, і просимо написати про це в коментарях на YouTube. За найцікавіші історії подаруємо футболки DOU.
Опубліковано: 05/03/21 @ 01:00
Розділ Різне Читати далі...
Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил
Статья написана в соавторстве c Алексеем Мелентьевым . Привет, давайте знакомиться. Мы — Алексей Мелентьев, Senior QA и Senior Team Lead с 10-летним опытом в IT, и Анастасия Мазур, Project Manager и Business Analyst, в IT 4 года. Примерно по три года работаем в компании DataArt, методологией Scrum и ее практическим применением интересуемся давно. О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Считаем, задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки, а уж тем более тем, кто работает в проектах, претендующих на использование Scrum. Особенно проджект-менеджерам и тимлидам, которые руководят командами в таких проектах.
Опубліковано: 04/03/21 @ 11:00
Розділ Різне Читати далі...
Технический долг: как развязать гордиев узел
Меня зовут Иван Шевеленко, я Team Lead в Luxoft. В IT уже 20 лет, а в отношениях с вычислительной техникой я еще со школы. Поэтому решил поделиться с вами видением темы приоритизации технического долга. Думаю, статья будет интересна как менеджерам, так и инженерам разного уровня «сеньорности». Возможно, материал пригодится и другим специалистам, по крайней мере я задумывал его полезным для всех. Иллюстрация Алины Самолюк Краткое описание Что такое технический долг? Если кратко и грубо, это результат работы некомпетентных людей. Некомпетентность менеджеров или инженеров, повлекшая за собой нарастание технического долга, может быть осознанной или неосознанной. Долг иногда создает специалист целенаправленно, под чутким руководством менеджера или самостоятельно. Один из эпичных примеров технического долга на продакшене — инцидент с контроллером дроссельной заслонки Toyota Camry: 80 тысяч нарушений отраслевого стандарта, 11 тысяч глобальных переменных.
Опубліковано: 03/03/21 @ 01:00
Розділ Різне Читати далі...
Обговорюємо рейтинг міст, відкриті зарплатні вилки, примхи розробників та Clubhouse. Подкаст DOU #6
А ще розберемося, що відбувається у рейтингу мов програмування, що не так з регулярними ініціативами щодо податків в ІТ, ну й подаруємо футболку та анонсуємо новий конкурс. Це шостий випуск подкасту DOU. Усім привіт!
Цей подкаст усе ще ведуть Юра Федоренко , Front-end Area Lead в MacPaw, Олекс Майстренко , Technical Lead в IntellectEU, і я, Влада Зацаринна, головред DOU.
У нас інформаційно-розважальний подкаст, тож якщо ми зможемо трішки поліпшити вам настрій, то для нас це найкраща винагорода :) Але не забувайте ставити лайки та підписуватися на улюблених платформах. А ще коментувати, звісно.
У випуску сім тем:
00:05:35 Рейтинг міст : чи справедливе місце у Харкова, Одеси та Києва.
00:22:08 Чому компанії не вказують зарплати у вакансіях і що з цим робити.
00:36:45 Чим незадоволені українські програмісти і чи ок їм жалітися.
00:44:40 Рейтинг мов програмування і куди зникають Java-розробники.
00:55:47 І ще раз про податки і законопроєкт щодо трудових відносин.
Опубліковано: 26/02/21 @ 01:00
Розділ Різне Читати далі...
Держи код, что делать дальше — разберешься. Инструкция по выживанию в legacy-проектах
Меня зовут Рената Решетникова, я Project Manager в NIX и спикерка NIXMultiConf . В IT-сфере уже четыре года. За это время сопровождала 45+ проектов с командами от 3 до 20 человек и на личном опыте познала многие сложности legacy-проектов, научилась выходить из сложных ситуаций и решила поделиться лайфхаками. Legacy-проект — это как ящик Пандоры: никогда не знаешь, что из него достанешь. Иногда сталкиваешься с такими головоломками, что и нескольких недель командной работы не хватит, чтобы разгадать суть. Вдобавок ко всему — разбираешься с багами и ограничениями архитектуры, лавируя между целями и бюджетом клиента. Проектным менеджерам вести такие проекты сложно, поэтому мне захотелось поделиться своим опытом и знаниями. Верю, что эта статья поможет начинающему РМ’у понять, на что обратить внимание, как успешно поддерживать и сдать legacy-проект. Иллюстрация создана при помощи Awesomic Что такое legacy project Это проект, разработкой которого изначально занималась не ваша команда.
Опубліковано: 24/02/21 @ 01:00
Розділ Різне Читати далі...
Оптимизируем процесс тестирования: на какие подходы стоит обратить внимание
В этом материале я решил немного шире раскрыть тему оптимизации тестирования программного обеспечения и поделиться техниками, которые позволяют вовремя обнаружить или вовсе предотвратить появление ошибок в процессе. Моя основная цель — предоставить целый срез подобных методологий и изложить все знания, которыми я обладаю на эту тему, чтобы показать многообразие подходов.
К слову, ранее я уже рассказывал о своем опыте работы с одной из таких методологий — с моделью зрелости TPI Next (ознакомиться с материалом можно здесь ). Статья будет полезна для QA-менеджеров всех уровней. Несмотря на то, что эта методология давно в моем фаворе, существует множество других достойных альтернатив и дополнений. Им я и посвящаю этот лонгрид.
Согласно моим убеждениям, внедрение улучшений — один из столпов, на которых держится качество и жизнеспособность продукта. С окончанием развития наступает деградация, и ваша компания или команда не исключение.
Опубліковано: 23/02/21 @ 01:00
Розділ Різне Читати далі...
Як 11 років кодив на 1С, почав працювати на закордонного замовника та чому не став СТО. Розповідь українського розробника
Олександр Лисий вже три роки працює в британській компанії контрактором, тобто прямо на замовника, без посередників, але не в штаті. Влаштувавшись туди на позицію Senior Java-розробника, вже за рік став тімлідом, а ще за півтора почав фактично виконувати обов’язки CTO. Але щоб зважитися на роботу за контрактом, йому довелося круто змінити напрям кар’єри — до цього Олександр 11 років працював 1C-програмістом. Про свій шлях, пошуки роботи на Upwork та особливості контракторської зайнятості він розповів в інтерв’ю DOU.
Львів, 2017. Я ще кілька місяців буду на старій роботі, але вже готовий до змін :)
Освіта та початок кар’єри
Я народився на півдні, у віддаленому селі Одеської області. У школі вчився посередньо приблизно до восьмого класу. Англійську в нас викладали за радянськими книжками, доступу до нормального комп’ютера не було. Шкільний комп’ютерний кабінет складався з допотопних «Корветів» і інтерпретаторів BASIC.
Опубліковано: 22/02/21 @ 11:00
Розділ Різне Читати далі...
"Майже всі працівники стали власниками частини NVIDIA". Директор NVIDIA в Україні Василь Пастернак — про те, чим займається місцевий R&D-офіс, про розвиток інженерів і чому досі пише код
Мало хто знає, що вже майже рік у Києві працює R&D-офіс NVIDIA . У 2019-му компанія поглинула розробника телекомунікаційного обладнання Mellanox Technologies майже за $7 млрд. Саме у Mellanox був офіс розробки у Києві, де працювало близько 50 інженерів. І навесні 2020 року всі вони стали повноцінною частиною корпорації NVIDIA, акції якої нещодавно перетнули позначку в 600 доларів , і тепер вона на 14-му місці з капіталізації серед усіх компаній у світі.
Ми поспілкувалися з керівником київського офісу Василем Пастернаком про те, навіщо NVIDIA офіс в Україні, про умови роботи в компанії та реальні акції для співробітників, плани щодо зростання, а також чому хард скіли для інженера — далеко не першочергові.
Це інтерв’ю ви також можете послухати у форматі подкасту на iTunes , Google Podcasts , SoundCloud і ось ще RSS .
Нижче розшифрували лише основні думки з розмови. Ми все-таки сподіваємося, що після прочитання цієї вижимки ви подивитеся відео.
Опубліковано: 19/02/21 @ 01:03
Розділ Різне Читати далі...
Root Cause Analysis как метод предотвращения багов
Привет! Мое имя Юра Гомон, я BA Tech Lead в NIX и вот уже 8 лет занимаюсь бизнес-анализом, помогая реализовывать веб- и мобильные решения для бизнеса, а также автоматизировать бизнес-процессы. Сообщество DOU может знать меня как автора BA Digest . Цель статьи — напомнить бизнес-аналитикам о методе Root Cause Analysis (далее — RCA) и поделиться опытом его применения для предотвращения багов. Поскольку в 2017 году на DOU выходила обзорная статья о техниках Problems solving (в том числе об RCA), теорию повторять не буду и перейду сразу к практическим кейсам. Если читатели еще не сталкивались с техникой, рекомендую ознакомиться с материалами по ссылке выше либо с альтернативными по теме. Кейс первый — о политиках В ливной enterprise-системе на 200+ пользователей все было хорошо: жили — не тужили, работали три года после релиза. Но в один прекрасный день при попытке перейти по ссылке в систему вместо желаемого результата пользователей ждало угрожающее сообщение...
Опубліковано: 18/02/21 @ 01:43
Розділ Різне Читати далі...
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180