Олег Денис, Львівський Кластер ІТ - ВРО : « Пора відходіті від бодішопінгу , а переходіті Виключно до сервісів » - SEO Blog - все про пошукову оптимізацію та веб розробку українською.

Олег Денис, Львівський Кластер ІТ - ВРО : « Пора відходіті від бодішопінгу , а переходіті Виключно до сервісів »

article img {margin: 0 auto; border: 1px dashed # 999;}

[Переклад на російську мову - в кінці матеріалу.]

З 2010 року у Львові працює кластер ІТ та бізнес-послуг (IT-BPO Lviv cluster). Чим займається ця структура, які проекти реалізувалі, а кож про житло, Податки та місцеве лобі в інтерв'ю ДОУ розповілі Олег Денис, голова Наглядової ради Львівського кластеру ІТ та бізнес послуг, та Володимир Воробей, виконавчий директор кластеру.

- Розкажіть Історію Створення кластеру.

В.В. Всі почалось Зі стратегії конкурентоспроможності Львова. Проектом Займан американська консультаційна фірма Monitor Group и под годину Розробки стратегії двома основними напрямки розвитку Львова назвали ІТ (а в Ширшов розумінні - бізнес-послуги) та туризм. Зрештою, ціну наочні Речі, протей позитивним моментом проекту стало ті, Що КОМПАНІЇ почал Між собою спілкуватісь: Постійно відбувалісь Засідання, круглі столи и почал Говорити, Що справді є Речі, які кращє робіті спільно, разом з міською володію, з освітнімі закладами, Ніж поодінці.

І коли закінчілась розробка стратегії, її вінесли на сесію (міськраді), постав питання - хто Далі буде ЦІМ займатісь. Тоді и вінікла Ідея Створити кластер, Як формально асоціацію юридичних ОСІБ. Це сталось у 2010 році, Спочатку Кластер Працював у пілотному режімі, альо Вже у 2011 році завершилася реєстрація и тепер Кластер працює повноцінно.

О.Д. Справді Ідея Створити кластер вінікла под годину Розробки стратегії Міста, Це не ініціатіва ІТ-компаний. Перед тім КОМПАНІЇ комунікувалі Між собою у середовіщі Асоціації "IT України". Створення кластеру - ції пропозиція Monitor Group Щодо Впровадження стратегії. І ЯКЩО відійті від кластера, розробка стратегії - ції Дуже серйозною для Міста річ. Стратегія має базуватісь на візії. Хорошим прикладом в цьому сенсі є напрацювання Унівської групи, - в них кож визначена, Що Львів - ції місто нових технологій, освіти, науки та культури

Початкова Ідея стратегії пролягав у розвитку сектору бізнес-послуг, де ІТ є найбільш розвинутим сегментом. У Львові є хороший науковий Потенціал, тому хотілось би, щоб у майбутнє розвивалась НЕ Тільки ІТ, а і біо-та нанотехнології. Наприклад, у Львові є певні успіхі в біохімії. При ціх промовах и айтішнікам буде добре жітісь: це Нові проекти, Нові розробки. Альо Наразі ІТ-сфера є найбільш розвинення у місті.

Які КОМПАНІЇ входять в кластер?

В.В. Кластер заснованій трьома компаніямі - SoftServe, Eleks та N-iX. Зараз до нас но входять Symphony Solutions, ArivoSolutions, Itera Consulting и останнімі прієдналісь Intelex. Також в проектах задіяна Lohika, альо офіційно смороду НЕ є членами кластеру. Мі активно працюємо над залученням нових членів, ціну питання розглядають Великі у Львові EPAM, GlobalLogic.

О.Д. Кластер відстоює Регіональні інтересі, альо Відкритий Для всіх компаний, які ма ють Свої центри Розробки у Львові, незалежна від розміщення центру Прийняття рішень. Зрозуміло, Що для компаний Із центром Прийняття рішень не у Львові (це Такі КОМПАНІЇ, Як EPAM, GlobalLogic, Luxoft), Рішення про вступ до кластера вімагає годині.

Останні півроку ми кож активно займаємося залученням представніків сектора BPO (Business process outsourcing), у Львові Це кол-центри, смороду найбільш представлені.

В.В. У березні ми проводили круглий Стіл в міській раді, де ми Збирай кол-центри МТС, Київстар, Austrian Airlines, Adelina, - Це Чотири лідері на ринку. Розмова почалось Власне з того, Як Створити екосистему для Галузі загаль. Сектор бізнес-послуг має велику плінність кадрів, багаті з якіх опіняються в ІТ-компаніях. Як и ІТ-компанії, КОМПАНІЇ сектора зацікавлені у розвитку освіти. Зараз ми віходімо на пілотній проект, над Яким можна працюваті в рамках кластеру.

О.Д.

Власне, кластер - ції об'єднання представніків сфер ІТ та бізнес-послуг. І я на цьому Хотів бі наголосіті, щоб ІТ-спільнота НЕ спріймала Це так, Що у Львові створами но одну асоціацію. У нас Ширшов бачення и мета, а саме: об'єднати Галузі, які функціонують за рахунок інтелектуального ресурсу, а отже - створюють Багато робочих місць.

Асоціація "IT України" відстоює строго інтересі Галузі на державному рівні, ціну галузеві об'єднання приватних компаний. Кластер натомість об'єднує представніків місцевої влади, освіти та бизнеса.

- Ви говорите, Що кластер має відстоюваті Регіональні інтересі. Які самє? Які є слабі и сільні боку Львова?

О.Д. Переваги Львова є велика кількість віщіх навчальний закладів, з іншого боку - Менша кількість населення, Ніж, для прикладу, в Кієві та Харкові. Для компаний Зі сфери BPO велике значення має далеко географічне розташування Міста - близьким до Європи Гірськолижний. Зокрема, Nestle Вже відкріла Свій офіс BPO у Львові.

В.В. Це все здорова конкуренція Між регіонамі. В Україні Львів конкурує з Кієвом та Харкові, зараз Це Основні центри в Україні. Це добре, ціну позитивна конкуренція. Роль кластера - щоб ми перемогли в Цій конкуренції. Кож не треба забуваті, Що ІТ-компанії Працюють на міжнародному ринку, а там Вже не йдеться про конкуренцію Між Харкові и Кієвом, а Між компаніямі и локаціямі.

Що в нас є позитивного - ції відчувається НЕ Стільки в ІТ, а в сфері бізнес-послуг, - Це сервісна орієнтованість. Це наша спеціфіка, тому КОМПАНІЇ перебазовуються сюди, їм лягли знайте тут людей, здатно добро обслуговуваті клієнтів. Є приклад, коли КОМПАНІЇ закриває кол-центри в Одесі, Дніпропетровську, переводили їх сюди - тут Чомусь кращє. І очевидно, Що регіони конкурують Між собою в Першу Черга через Якість людського Капіталу. Звучить можлива пафосно, но насправді все поклади від кількості фахівців, які володіють навичками та компетенціямі, потрібнімі Галузі самє в цею момент. ЯКЩО людей нема, про якійсь розвиток Говорити НЕ Варто.

О.Д. У цьому контексті Варто відзначіті нашу співпрацю з такими авторитетними приватними навчальний закладами Львова, Як Наприклад, УКУ (Український католицький університет) i Львівська бізнес-школа.

В Певний момент ми відчулі, Що нам бракує НЕ Тільки технічних спеціалістів, а й проджект-менеджерів. А управлінськіх навічок Такої ЯКОСТІ и формату, якіх навчають в ЗАКОРДОННИХ освітніх закладах, на жаль, в наших вишах галі не можна Отримати. Мі про Це говорили в бізнес-школі, в УКУ, и смороду захопілісь тією ідеєю. Тому зараз обговорюємо Створення при УКУ магістерської Програми з Управління для ІТ-фахівців.

В.В. Створено робоча група з представніків компаний, які входять у кластер, та УКУ про ті, щоб запуститите таку англомовну магістерську програму для айтішніків у Львові. Очевидно, ціну буде не цього року, дай боже, наступного. І ті, Що УКУ має цілісній підхід, там є цінності справжньої Європейської освіти, ціну пріваблює ІТ-компанії. З іншого боку, є хороша сінергія з Львівською Політехнікою, бо технічну освіту, технічні знання, очевидно, УКУ в найбліжчій перспектіві НЕ зможите надаваті, ціну прерогатива Політехнікі и Універсітету. Ця програма суттєво ВЕСЬ підніме Рівень Ринку у Львові.

- Розкажіть детальніше про магістерську програму? Її планують запуститите у 2013/14 навчальному році?

О.Д. Так.

- Скількі людей складі набор?

В.В. У нас є галі 20 подібніх харчування, які ми Тільки означили. Наприклад, на кого орієнтована програма, які терміни, які Вступні вимоги, Яка вартість програм, модульна чи не модульна, full-time чи part-time, у співпраці з європейськімі універсітетамі чи американськими, хто буде керівніком тої програм, чи ма ють буті технічні дісціпліні ... Оцімі всіма питання займається робоча група з 8 людей. УКУ є драйвером цього процесу, ціну продукт УКУ, а не кластера. На вересень ми Хочемо війта з описам ціх харчування, Що це має буті за програма. Зараз розглядаються три Різні сценарії, УКУ з'ясовує, Який є найбільш реалістічнім в наших умов.

- Ще одна з ініціатів кластеру - кампанія "Знайди себе у Львові". Наскількі вон успішна? Справді у Львові такий серйозною шлюб спеціалістів?

О.Д. Брак спеціалістів є всюди, не Тільки у Львові. І компаніям пора відходіті від бодішопінгу - щоб ми не Тільки продавали ресурси, тут нереально конкуруваті з Кітаєм, а переходили Виключно до сервісів. І на СЬОГОДНІ Вже Багато компаний змінюють Свої Моделі, орієнтуючісь на цею напрямок.

В.В. Щодо кампанії "Знайди себе у Львові", то Вона не вімірювалась тім, скількі людей ми зможемо перетягнуті до Львова. Ми не займаємось допомога компаніям в рекрутингу фахівців. Та и цею ролик І не МіГ в цьому Допомогти - ви ж бі не погода кудись переїхаті просто подивившись ролик онлайн.

Ця кампанія Була спрямована на Створення інформаційного тла для наших компаний, щоб їм Було лягли набіраті людей з інших регіонів. До того ж, ця кампанія - Перший приклад співпраці з міською радою в нормальний спосіб. Кластер профінансував Створення ролика, а потім міська рада за кошти міського бюджету робила промоцію цього ролика - йо показувалі в кінотеатрах України. Ролик кож зіграв хорошу роль для HR-ів - БУВ кастинг реальних людей, які переїхалі з інших міст, такоже Було весело самим героям, люди дізналісь, хто, віявляється, не зі Львова.

О.Д. Тут Лише зауважу, Що це Була НЕ окрема акція, а складовою промоційної кампанії міста "Львів Відкритий для світу". І Це якраз є хороший приклад сінергії власти та бизнеса.

В.В. Але, Наприклад, для Symphony Solutions, Яка Тільки два роки на ринку, ця кампанія Була Дуже успішною, їх стали знаті на ринку. Бо про Такі КОМПАНІЇ, Як SoftServe чи Eleks, люди знають, а Менші и середні КОМПАНІЇ для людей зовні НЕ відомі абсолютно. І мета кампанії кож Була показати, Що у Львові є Різні КОМПАНІЇ, тут є з Чого вібіраті.

- Ще одна тема - житло для програмістів. Про Це говорів Міський голова, но в компаніях про Це нічого не знають ...

О.Д. Це Була моя ідея.

- Як ви бачите механізм її реалізації?

О.Д. Ця Ідея НЕ є новою. Ще будучи депутатом Львівської міської ради попередньої каденції, я МАВ можлівість бачіті и безпосередню впліваті на ті, Як працює бюджет Міста, Як ВІН наповнюється. Тому зараз з впевненістю Можу Сказати, Що ІТ-Галузо найближче годиною стані бюджетоутворюючих у Львові. Ще РОКІВ 5 тому Різні чиновники, депутати говорили про ті, що треба підніматі Старі Наші заводи - "Кінескоп", "ЛАЗ". Зараз більшість з них розуміють, наскількі Це нереально. Треба шукати Інші шляхи розвитку. Мі їх бачим Власне в впровадженні у виробництво високих технологій, інновацій, у підтрімці сфери ІТ, ВРО, фінансової сфери, туризму.

Так от, под годину таких суперечок в депутатській жітловій комісії Щодо ПИТАНЬ підтрімкі ІТ-Галузі я з подивимся дізнався, Що Останні кооператівні будинки у Львові будувать у 1996 році. Суть кооперативного БУДІВНИЦТВА полягає в Чому - збірається колектив (чи з роботи, чи за місцем проживання), на нього віділяється земля, створюється кооператив, Який об'єднує Фінансові зусилля йо членів під видом зарплати або кредитів. Далі смороду винаймають підрядніка, и Як результат - будують и отримуються житло набагато ДЕШЕВШЕ, Ніж пропонують комерційні структури. З того часу Як настала криза, Останні РОКІВ п'ять, спектр поліграфічних земельних аукціонів в місті практично нічого НЕ продається, тож земля у Львові под будівництво є. З іншого боку, є ІТ-Галузо, Яка має Багато працівніків, и, Як показало наше Дослідження в середіні КОМПАНІЇ, 60-70% з них потребують житла. Це молоді люди з високим зарплатами, Що відрізняє їх від працівніків інших галузях. Люди, які хочут тут залішатісь, які хочут створюваті тут сім'ї.

Крок Дуже простий - дати можлівість людям Це Зробити. Дайте людям ділянку, щоб смороду за Свої гроші збудувалі Кузьмою житло. Не на продаж, а для себе.

Цю ідею ми обговорювалі и з депутатами, и з вісокопосадовцямі, з мером Львова, и всюди Було розуміння - так, Ідея добра. Альо зрушіті її непросто. Згідно із законом, земля на кооперативу не віділяється, вільна ділянка має продавати з аукціону. Як цею процес спростіті, юристи міської ради чітко так І не змоглі сказати.

- Тобто, зараз земельна ділянка Не може буті віділена?

О.Д. Думаю, Що шляхи Вирішення цього питання є. Альо тут Потрібна політична воля. Чи не Тільки міра Міста, альо й депутатську корпусу. Хоча ми спілкувалісь з депутатами, загаль смороду Цю ідею ТЕЖ підтрімують. І так ВСІ нібі "за", но Немає драйверу цього процесу, щоб в рамках експерименту віділілі хоч ділянку под один будинок. Я думаю, Якби Це відбулось, ми бі под егідою кластеру організувалі для реалізації проекту представніків різніх компаний. Альо хотілось, щоб ВСІ розумілі - ні КОМПАНІЇ, НІ кластер на цьому НЕ заробляють. Мі бі могли Допомогти в організації кооперативу чи в юридичних питання, альо процес бі БУВ побудованій так, Що люди Самі за все відповідалі и ми в процеси БУДІВНИЦТВА не влазив.

В.В.

Я но доповнено. На жаль, складається сітуація, Що айтішнікі живуть Своїм життям, в своєму Світі, ма ють Свої зарплати ... Смороду відірвані від сітуації, Що є Навколо. І Одне, можливості, з Завдання кластеру - подивитись, Як змінюваті Цю ментальність. Не всі Навколо ма ють змінюватісь, альо й айтішнікі ма ють розуміті, Що смороду є громадяни цієї Країни, Що смороду живуть тут, самє в цьому регіоні, смороду сплачують податки, ці Податки йдут кудись.

І хочут смороду чи не хочут, треба розуміті Як працює система: Куди смороду платять податки, хто пріймає Рішення, де и Як можна будуваті. І Якби, Наприклад, Було бі таке КООПЕРАТИВНЕ житло, люди бі так само навчить прійматі Рішення, брати Відповідальність за Свої Особисті Речі. Не просто чекаті и нарікаті, Що Немає адекватного житла, все дорого, и Хтось має прийти и вірішіті ці питання. Шановні, ви маєте шукати ці шляхи, шукати, лобіюваті Свої інтересі ...

- На якій стадії реалізації зараз перебуває Ідея?

О.Д. Можливе, я надто оптіміст, альо на позітівній. Я вірю, Що врешті-решт цею проект реалізується. Розуміння и погодження, що треба Це робіті, є. Вважать, Що хорошим передвісніком позитивного розвитку сітуації є віділення коштів у цьогорічному бюджеті на промоцію Міста (реалізовується Інститутом Міста), в якій самє місто представлено кож и Як сприятливі для розвитку ІТ-бізнесу. Нам вдалось на цифрах переконаті депутатів - скількі наша Галузо Вже зараз приносити до бюджету Львова.

Ні для кого не секрет, Що більшість компаний Працюють за схемою СПД и зараз ІТ-Галузо приносити 5-8% міського бюджету. Для Міста Це Дуже велика цифра, Яка Постійно зростає, бо Галузо розвівається, а отже ЦІЛКОМ віправдано її можна назваті бюджетоутворюючих.

Мені здається, Що люди Це зрозумілі и бачать в тому перспективу.

зараз потрібно щоб ідеєю Займан день-в-день. Останні місяці Це Було не на часі - все місто Займан підготовкою до Євро. Сподіваюсь, після канікул влада відпочіне, и ми Це питання Знову піднімемо.

В.В.

Те, що Податки айтішніків йдут до бюджету Міста, - Це Дуже важливо. Цього року, коли змінілась система оподаткування и сплачується відсоток з обороту, надходження зрослі суттєво - в 5 разів.

І питання в тому, наскількі айтішнікі розуміють, Що їхні Податки йдут до бюджету Міста и Куди ці кошти потім діваються. Потрібно створюваті Програми розвитку, щоб хоча бі Частину ціх коштів реінвестуваті у розвиток: на Такі Програми Як з УКУ, на допомог Львівській Політехніці, Універсітету в організації нових класів, програм, підвіщення ЯКОСТІ викладацького складу, доплати и таке Інше. Проблем з освітою в Галузі ІТ є Стільки, Що ЯКЩО ми їх зараз почнемо перелічуваті, то до кінця дня звідсі НЕ війдемо. А фінансує Це МІНІСТЕРСТВО освіти з загально котла. Можна довго нарікаті, альо там Дуже складні процеси, Як це все розподіляється. Натомість, ЯКЩО є міській бюджет розвитку, є Програми на підтрімку навчальний заходів, наукових фестівалів, форумів, семінарів, конкурсів ТОЩО - ції и створює розвиток Міста. І Це Саме Те, з чім ми працюємо.

Зрозуміло, Що з бюджету розвитку фінансуються інфраструктурні проекти, дороги зроби. Альо ми маємо розуміті, Що має буті баланс: скількі ми закатаємо в асфальт, а скількі з цього бюджету (хоча бі 5-10%) потрібно вкластись у людей.

О.Д. Щодо співпраці з місцевою володію, то Варто згадаті и про наш Спільний з Інститутом Міста проект, Який Наразі знаходится на одній з початкова стадій реалізації - ції Центр інновацій. ВІН НЕ є напряму пов'язаний з Кластером ІТ ВРО. Альо Це Один з тих процесів, при реалізації Якого ІТ-Галузо кож буде успішно розвіватісь. І тому ми зараз говоримо про Це з депутатами - щоб Частину наших податків спрямуваті на Створення інноваційного центру.

- Депутати не сильно горілі Бажання давати Дозвіл на Створення Інституту Міста ...

О.Д. Це так, но давайте Вже не будемо загліблюватісь в Політичні питання. Я вважать, Що Інститут Міста потрібній. Альо, Знову ж таки, будь-яку ідею можна зіпсуваті, або, навпаки, Дуже добре вікорістаті.

Опубліковано: 03/07/12 @ 01:20
Розділ Безпека

SEO Блог

Олег Денис, Львівський Кластер ІТ - ВРО : « Пора відходіті від бодішопінгу , а переходіті Виключно до сервісів »

Рекомендуємо: