Працевлаштування: проводимо інтерв'ю з роботодавцем

Підбираючи нового співробітника, роботодавець має можливість перевірити досвід і знання здобувача. Такі ж механізми існують і для шукачів, але ними мало хто користується. Тим часом, інтерв'юер надає вам потужний інструмент для оцінки команди, пропонуючи відповісти на ваші запитання. І якщо ви шукаєте роботу на кілька років, не полінуйтеся йому їх задати. Отримані відповіді допоможуть вам визначити, наскільки ця команда підходить вам за зрілості, менеджменту, внутрішній політиці.

Світова практика

Відмінною системою оцінки команди є тест Джоела Спольскі. Джоел - розробник з багаторічним досвідом і автор книг з Нью-Йорка, який виділив 12 простих питань, покликаних допомогти здобувачеві в підборі нового колективу. В оригіналі вони виглядають так .

Варто сказати, що тест Джоела застосовується на такому великому порталі для пошуку фахівців, як , і дає можливість скласти уявлення про команду ще до початку співпраці.

Адаптація під український ринок

Чи використовуєте ви систему контролю версій?
Якщо команда складається більш, ніж з однієї особи, відсутність контролю версій може стати справжнім нічним кошмаром для розробника. Попутно поцікавтеся, яку систему використовує команда, і як виглядає система бранчів.
Чи є у вашій команді тестувальники?
Безсумнівно, грамотні розробники можуть писати якісний код, але варто визнати, що для тестування необхідні окремі фахівці. Ідеальне співвідношення - один тестувальник на трьох розробників.
виправляєте знайдені баги?
Прагнення створювати якісний продукт тісно пов'язане з виправленням помилок. Якщо команда цього не робить, про якість доведеться забути. Варто звернути увагу на те, як швидко виправляються баги, і чи виділяється час на стабілізацію продукту.
Чи є у вас план роботи на наступний період часу?
Планування так само важливо, як застосування практик GTD. Який період часу розписаний? Наскільки детально?
є у вас специфікації або документація?
Це слабке місце багатьох проектів. Ідеї ??стосовно роботи проекту потрібно обговорювати і фіксувати. В іншому випадку команда не буде знати свій продукт, а таку роботу не можна назвати ефективною.
Яка екосистема в офісі?
Цікаво буде дізнатися, яка в приміщенні обстановка. Як працюють системи кондиціонування та опалення? Приділіть увагу питанню про організацію ваших робочих місць.
Скільки чоловік у команді?
Корисною для оцінки може виявитися інформація про кількість менеджерів і лідів. Також варто звернути увагу на наявність в команді усіляких родичів, яким легко зійдуть з рук помилки і неякісне виконання роботи.
Чого ви очікуєте від нового співробітника?
Це одне з основних питань. Дізнайтеся, що потрібно від вас команді. Як вона формувалася? Як проходить звичайний робочий день? «Ми приходимо і ковбасу код» - відразу немає.
Хто-небудь бачив проект, крім девелоперів і менеджерів?
Іноді важливо знати, що думають про проект інші люди, як вони оцінюють його юзабіліті. Продукти, з якими неможливо працювати через їх заплутаності, нікому не потрібні.
Ви можете зібрати проект за один крок?
Позитивна відповідь буде означати прагнення команди автоматизувати процес і небажання гаяти час своїх фахівців.
Якщо розробник потребує платному інструменті, чи купите?
Тут же можна дізнатися про те, що компанія надає для роботи. Додатковий монітор йде в плюс.
Чи дивиться команда на код при прийомі на роботу?
Перегляд коду Здобувач - стандартна політика, і якщо вас попросили дати посилання на ваш профіль у GitHub, то це добрий знак. Проведення командою code review також йде в плюс.

Уважний читач може помітити, що більшість питань отримують позитивну оцінку, якщо команда застосовує техніки Agile. І часто команди запевняють, що у них «все по Аджайлу». У цій ситуації варто попросити інтерв'юера описати процес розробки, не використовуючи цього чарівного слова, і подивитися, наскільки проект відповідає йому насправді.

Технічна сторона співбесіди

З питань, які задають на технічній частині, легко визначити, чого команда очікує від здобувача. Багато запитують, як правило, про те, з чим будуть пов'язані ваші майбутні безпосередні обов'язки.

Не відповідайте на питання односкладово. Коментуйте, запитуйте у відповідь. Приєднуйтеся з інтерв'юером в активну дискусію. Так йому буде легше зрозуміти вашу позицію і спосіб мислення без обридлих всім логічних задач. Крім того, ви дізнаєтеся, як мислить ваш співрозмовник, і зможете зробити висновки про те, чи хочете тут працювати.

Висновок

Виводячи формулу для оцінки команди, можна підрахувати кількість позитивних відповідей на питання Джоела і розділити їх на 10. Отриману цифру помножте на зарплату і додайте по 10 балів за плюшки типу спортзалу і страховки.

Опубліковано: 15/04/13 @ 08:20
Розділ Інтерв'ю

SEO Блог