Захід епохи проектного менеджменту або хто винен і що робити ?

Le Roi est mort, vive le Roi!

Звичний command & control проектний менеджмент мертвий. Те, що раніше за всіма стандартами вважалося відповідальністю проектного менеджера - поставка проекту з затвердженим функціоналом, в певний термін за допомогою виділеної команди - тепер все частіше і частіше вважається відповідальністю команди: власника продукту, інженерів і дизайнерів.

Jeff Paton на одному з тренінгів так відповів на запитання про занепад проектного менеджера: «Я допомагав почати працювати по agile самим різним компаніям, і поки що, при будь-яких конфігураціях команди і організації, виникала необхідність фінансового контролю, бюджетування, дозволу інфраструктурних та ресурсних залежностей. Зазвичай цих завдань більше, ніж може потягнути на себе одна команда. У деяких є лінійний менеджер, але багато продолджают працювати з проектним менеджером. Проектний менеджер необхідний майже завжди для групи з більш ніж 3 команд, в менших масштабах з його задачами можуть впоратися скрам-майстра з мінімальною допомогою лінійного менеджера. »

Це справедливо, якщо ви працюєте з хорошою зрілої командою. Якщо ні - то у вас просто не повинно залишатися часу на читання подібних статей після зусиль витрачених на те, щоб зібрати команду в купу, отменеджіть трильйон змін з боку замовника, відстежити витрати бюджету і вибити додатковий, спробувати налагодити нормальне тестування та інженерні практики в команді :)

Якщо ж вам пощастило з командою, то, можливо, ви вже відчули, що володар проекту і вершитель долі команди перетворюється в проектного адміністратора та секретаря, або приміряє на себе роль власника продукту (поки справжній власник продукту зайнятий високорівневим плануванням). Можливо, ви оцінили, що займатиметься організаційно-управлінської стороною проектного менеджменту - зовсім не так весело, як може здатися.

З цього приводу можна довго засмучуватися, намагатися довести собі і оточуючим важливість вашої роботи і навіть успішно продовжувати працювати проектним менеджером, але підсумок від цього не змінюється - поки ви і ваша команда ставали дорослішими і досвідченішими, проектний менеджмент перестав бути цікавим заняттям. Писати код, малювати дизайни, придумувати і пріоритезувати ідеї куди веселіше і приємніше. Якщо ви вже пройшли через заперечення, гнів, депресію і готові думати, що робити далі, welcome on board.

Are you experienced?

Я виходжу з того ви дійсно хочете займатися цікавими речами - робити продукти, якими будуть з радістю користуватися люди, допомагати командам ставати краще, а не просто абстрактно менедж проекти.

З проектного менеджменту в жорстокому українському аутсорсити є цілих 3 шляху вперед, до світла:

проектний менеджмент в більш зрілому і цікавому з точки зору проектів аутсорсити

У US і Європі чимало дуже кльових аутсорс студій, які паралельно випускають і власні проекти. Universal Mind , Mutual Mobile , Ustwo - всі пропонують вакансії Delivery manager або Project manager, на яких можна make a difference з цікавими продуктами і хорошою командою.

Не хочеться довго зупинятися на темі «чим аутсорс компанія в SF принципово відрізняється від будь-якого бодішопа в Україні?», але, щоправда, відрізняється багато - крім того, що суть роботи проектного менеджера все одно не розцвітає яскравими фарбами, хоч і стає суттєво різноманітніше і приємніше.
проектний менеджмент у великий продуктової компанії

Переваги продуктової команди очевидні - можливість прокачати команду в умовах більш спокійною і стабільною з точки зору проектів середовища і прямий вплив на продукт (звичайно, якщо він вам цікавий). Хороший варіант для тих, чий досвід в проектному менеджемент вже надто серйозний, щоб різко перекваліфікуватися або зірватися від кредитного Ford C-MAX в несприятливі умови Південній Каліфорнії або Туманного Альбіону. У кожній великій компанії досвід і вимоги до проектного менедежер можуть разюче відрізнятися (навіть в рамках підрозділів однієї компанії вимоги до проектного менеджеру легко варіюються від проектного адміністратора до бізнес-аналітика зі знанням Python), тому докладний розбір необхідного сету необхідних скілів буде, на жаль, марний .
продуктовий менеджмент

Незважаючи на схожу назву - по суті це перехід в абсолютно іншу професійну сферу, де область знань сильно відрізняється від проектно-менеджерської. Від вас буде потрібно чудово розбиратися в трендах і ринку, вміти не тільки стежити за імплементацією ідей, але працювати над ними від моменту зародження концепту до повністю готового shippable продукту. Спроба переходу в продуктовий менеджмент може успішно закінчиться для тих, хто здатний багато-багато вчитися, готовий знову почати з нуля, плекає поза роботою особисті pet project'и, які дають можливість потренуватися на кішках. Достаток цікавих компаній і завдань в продуктовому менеджменті (я для прикладу навела тільки mobile-oriented вакансії) просто зашкалює: Disney , Wooga , GameDuell .

І якщо третьому шляху можна присвятити десяток статей, то перші два зажадають від вас самих базових речей:

Hands-on навички + 50 hp

Ви легко доведете свою профпридатність на практично будь-якій співбесіді за умови досвіду і вміння поводитися зі scope management, risk management, procurement management з одного боку (усе по букві PMP)), управлінням беклогом, прототипування, збором вимог, фасилитацией - з іншого , і servant leadership - з третьою. Це кістяк професії і в поєднанні з відмінним англійським він відкриває багато дверей. Крім цього, вам просто потрібно бути людиною, яка вміє make things happen і любить упорядковувати хаос - інакше вас швидко розкусять, навіть при самих класних теоретичних знаннях.

Pet projects +15 hp

Власний проект поза роботою, - один з важливих чинників, який виділяє кандидатів із загальної маси. У вільний час ви підтримує Ruby on Rails ком'юніті в Мумабсе або написали гру для кішок у віці від 3 до 6 місяців? Те, що ви не обмежуєте себе робочими завданнями і можете зібрати навколо себе нехай навіть 1-2 однодумців - свідітельствует про вас більш ніж позитивно. Можливо, ви любите те, що робите і люди легко сплочаются навколо вас :) Як не дивно, це подобається роботодавцям.

Сертифікації + 5 hp

CSM, CSPO
Scrum Alliance пропонує чудові програми для знайомства з основами роботи по agile. Ще великим плюсом є те, що сертифікація та участь в agile співтоваристві - те саме участі в open source проектах для розробника - завжди зарахується на співбесіді, не кажучи вже про загальну користь від спілкування з досвідченими колегами. Розглядайте лички сертифікованого продакт оунера або скрам-майстра - як навчання, а не як одержання чергової красивої папірці за 800 $. Обсяг і новизна отриманих знань для більшості проектних менеджерів (особливо для тих, хто раніше сповідував command & control) послужать відмінним поштовхом рухатися і розвиватися далі.

Тему про сертифікацію можна продовжувати практично нескінченно, але за рідкісним винятком, в середовищі проектного менеджменту вони більшою мірою є лички, що свідчать про профпридатність отримав їх людини.

Здається, базові речі для того, щоб почати працювати на дійсно цікавому проекті без болісної перекваліфікації на цьому закінчуються.

Якщо вам цікаво дізнатися про болісної, але приємною перекваліфікації з проектного менеджменту в hands-on спеціальності і про те, що світить українському проектному менеджеру за межами України, - коментуйте, будь ласка :).

Опубліковано: 21/03/13 @ 09:56
Розділ Різне

SEO Блог