Чому продуктові компанії важливі для аутсорсеров

[Від редакції: Ігор Скоков - Senior Engineering Manager в компанії EPAM. Практик ІТ-менеджменту з досвідом роботи в різних компаніях - як продуктових, так і аутсорсингових, орієнтованих як на внутрішній ринок, так і на зовнішній.]

Так, саме так. Продуктові компанії важливі.
Якось у запалі суперечок про те, хто краще (слон або кит), і про те, хто виграє в конкурентній боротьбі за розумні голови (продукти або аутсорсинг), забувається значима обставина, пов'язане з забезпеченістю галузі робітниками ресурсами.

Багато моїх замовники сильно дивувалися, коли проект довгий час не міг набрати відповідну команду, коли позиції не зачинялися тижнями і місяцями. Як так? Адже в Україні дійсно багато технічних вузів, щороку випускають не один десяток тисяч фахівців, потенційно придатних працювати програмістами. При цьому конкурентів в інших галузях (на кшталт процвітаючого інжинірингу в авіації, автомобілебудуванні або, на худий кінець, в споживчій електроніці) явно не спостерігається. Так куди ж діваються ці тисячі інженерів, щороку випускаються вузами? Чому вони не йдуть поголовно в високооплачуваний, комфортний і досить цивілізований ринок розробки ПЗ?

Хтось каже про неякісне вищу освіту, але я вважаю ці розмови неспроможними. Готового фахівця не видає жоден вуз в світі, реальний досвід і навички виходять тільки на виробництві (на те й існує виробнича практика. А ви як думали?). А на виробництво ПО випускників в Україні беруть дуже неохоче і «по чайній ложці». Т. е. охочі є, а от готових взяти людину без практичного досвіду не так багато.

На мій погляд, причина такого стану речей - в сильному перекосі українського ринку в бік аутсорсингу. «У чистому вигляді» бізнес-модель аутсорсингу не припускав Джун як класу: замовникам подавай «сеньйорів», з кількома роками досвіду і хорошим (окей, хоча-б стерпним) англійським. Деякі аутсорсингові фірми (в основному великі), звичайно, беруться вчити і розвивати студентів, але масштаб не той. І при цьому ринок відчуває брак досвідчених фахівців, яких замовник готовий взяти на проект ось тут і зараз, а молоді, причому талановитої - в надлишку.

Справа йшла б набагато краще, якби на ринку були присутні більше продуктових компаній, причому великих. Такі компанії цілком можуть брати до себе вчорашніх студентів, не озираючись на думку за океану (хто платить гроші, той і замовляє музику, це всім відома формула). Якщо технічний керівник продуктової компанії бачить, що людина має мізки і з нього буде толк, йому набагато простіше взяти його на роботу, ніж менеджеру аутсорсингової компанії. Факт.

Звичайно, не всі продуктові компанії гарні в цьому сенсі. Для того, щоб мати можливість брати студентів, потрібен масштаб (їх потрібно в команді комусь «прикривати», натаскувати). Тому нам реально не вистачає продуктових компаній розміром від ста співробітників і більше. Їх наявність дало б серйозне прискорення ринку праці, зростанню кількості та якості інженерів.

Причому зовсім необов'язково що виріс в продуктовій компанії джуніор піде потім працювати в аутсорсинг: хтось піде, хтось - ні. Хтось із аутсорсингової компанії перейде в продуктову, хтось - навпаки. Чітких донорів тут не буде, як і однозначних переможців: виграють усі, буде win-win. Потрібно прибрати bottleneck для припливу тлумачних випускників в нашу професію, і «жити стане краще, жити стане веселіше». ІМХО, великі продуктові компанії тут сильно допоможуть.

Опубліковано: 03/07/13 @ 09:56
Розділ Різне

SEO Блог

Чому продуктові компанії важливі для аутсорсеров

Рекомендуємо: