Час ідей: особисті проекти на роботі

У багатьох світових компаніях є така практика - давати співробітникам час і можливості для розвитку їхніх власних ідей у ??рамках діяльності компанії.

Актуальний приклад успішного впровадження такого підходу - Google , де донедавнащоп'ятниці ( тобто 20 % робочого часу) розробники присвячували створення своїх інноваційних проектів . Як відомо , одні з найпопулярніших сервісів компанії , Gmail і Adwords , виросли саме з цієї програми .

Але за можливістю реалізувати свої ідеї не обов'язково їхати до Кремнієвої долини : переймають цей досвід і в Україні . Ми знайшли кілька ІТ -компаній , готових дозволити своїм розробникам витрачати певну кількість робочого часу на власні інновації , і попросили їх представників детальніше розповісти про свій досвід.

Отже, що таке "20 %" по-українськи?

Terrasoft

Юлія Макарцова , Head of Retention & Career Development :

Повітря в офісі Terrasoft просто просякнутий ідеями. Потрібно тільки взяти і зробити! Ми готові інвестувати в проекти наших співробітників , які цікаві не лише їм , а й лежать в одній площині з діяльністю компанії і потенційно можуть бути цікаві клієнтам , партнерам , колегам .

Довге спілкування з колегами дозволило виділити важливий момент: для будь-якого співробітника самореалізація стоїть на початку списку мотиваторів . Розробляючи ідею підвищення залученості співробітників у процес впровадження інновацій в групі компаній Terrasoft , ми спиралися на світовий досвід західних компаній.

Кожен співробітник може приділяти проекту 10% свого робочого часу , а це - більше місяця на рік. Працювати можна в різних режимах: 4:00 щотижня, 2 робочих дні раз на місяць або 12 робочих днів раз на півріччя . Попередньо свій проект потрібно затвердити , чітко визначивши його результат , терміни , команду.

Такого роду програми - це прекрасна можливість показати себе як фахівця , який вміє працювати автономно , ставити завдання і досягати результату , а також бачити результат від використання власних впроваджень всередині компанії і привнести інноваційну складову в процеси роботи департаменту .

У нас є багато успішних проектів , виросли з власних ідей співробітників : Terrasoft в Wiki , Інтеграція BPMonline і Evernote , Меморандум роботи консультанта з впровадження , подієві права , регламент управління інцидентами з ITIL v.3.0 , дизайн нового офісу та багато іншого.

Teradek

Олександр Фаренник , Senior Software Engineer :

1 день на 2 тижні ( тобто 10 % робочого часу ) у нас виділений під створення інновацій . Інженери , а так само ПМи ( які передають нам побажання користувачів і повідомлення про проблеми від відділу підтримки) складають список позапланових проектів - звичайно це або поліпшення , або щось абсолютно нове. Потім ми ранжируємо ці ідеї від найбільш корисних для користувачів до найменш корисних . І після цього , розбиваючись на групи або поодинці , вибираємо собі цікавий для нас проект і приступаємо до його розробки .

Мета - за 1 робочий день ( максимум 2 ) зробити працюючий прототип . Таким чином , кожен інженер може займатися саме тим , що йому цікаво. В кінці дня ми робимо демонстрації і вибираємо інженера або групу , чий проект і його реалізація виявилися найбільш успішними і корисними.

Якщо цю демо- версію можна швидко довести до розуму і випустити в продакшн , то так і робимо. Перспективні , але більш трудомісткі проекти додаються в чергу майбутніх проектів .

Таким чином , 10% часу інженер витрачає на те , що сам хотів би робити, і що одночасно могло б принести користь компанії і користувачам . Ми не займаємося інноваціями , які не відносяться до профілю компанії. Для розробника успішну участь у позапланових проектах враховується у щорічному рев'ю і, відповідно , побічно відбивається на підвищенні зарплати. Також це допомагає вибратися з рутини більш тривалих проектів , так як подібна програма - можливість " розім'яти мізки " , дізнатися щось нове , попрацювати з незнайомими для інженера технологіями .

908

Андрій Хорса , CEO :

Я вже розповідав DOU , що у нас в 908 є такий формат - Labs. Періодично по п'ятницях кожен висуває свої ідеї проектів , і вони виписуються на дошці. Автор перемогла ідеї стає Product Owner і отримує команду на цілий день. Завдання - представити демо до вечора п'ятниці . Якщо ідея досить хороша у неї є шанс вийти в альфу , а потім - і в бету на наступних лабах . Після цього проект чекають публічне тестування , маркетинг , розробка бізнес- моделі і запуск .

Таким чином , в якості п'ятничних проектів , з'явилися Audiko.net (у п'ятницю 22 лютого 2008 ми опублікували прес -реліз) і додаток для ВК Picrolla , 3 000 000 інсталяцій.

З моменту озвучування ідеї до її реалізації в продукт вона , як правило , сильно трансформується . Наприклад , Audiko був задуманий як сервіс для аудіо- цитат з подкастів , а в результаті став першим у світі сайтом для створення рінгтонів для iPhone .

Що стосується перспективи програми , то ми керуємося доцільністю впровадження тих чи інших форматів , тим , наскільки це ефективно і цікаво для нас. У 908 склалася така культура , і ми будемо раді , якщо подібна практика буде впроваджуватися в інших компаніях. Україні потрібні нові продукти , а найважливіше - люди , які вміють їх запускати.

Погляд зсередини : відгуки співробітників

Щоб скласти про програму повну картину , важливо подивитися на неї і очима інженерів , на яких вона розрахована. Кілька розробників розповіли про своє бачення практики власних проектів:

Погляд № 1

1) Що ви думаєте про цю програму ?
Сама по собі програма цінна і при правильному підході може приносити користь не тільки в підвищенні знань співробітників , але і щодо доходу компанії.

2 ) Наскільки вона цінна для вас і інших співробітників компанії?
Особисто я скористався нею , щоб реалізувати один допоміжний модуль для продукту Terrasoft CRM , отримав новий досвід і визнання колег . Проте в цілому співробітники не виявляють до неї великого інтересу . Користуються в основному розробники . У продуктовому відділі для них розширили можливості і дозволили займатися своїми проектами 1 день в тиждень , але це експеримент , відкритий недавно. Цінність поки низька , так як немає мотивації , до того ж , є обмеження : проект бажано повинен бути пов'язаний з Terrasoft CRM або іншими аспектами компанії , інакше можна не одержати дозволу на його розробку . Так що багато ідей так і залишилися не реалізованими .

3 ) Чи сприяє така практика вашому особистому зростанню і розвитку ?
Безумовно , сприяє . Але це питання особистого самосвідомості. Людина повинна зважитися використовувати цей час на благо - або не використовувати його взагалі , але ні в якому разі не спекулювати такою можливістю , щоб нічого не робити. А такі випадки , хоч і нечисленні , але теж бувають . Це поки є одним з відмінностей "наших" від " силіконових " і перепоною на шляху до світлого майбутнього і нормальному втіленню таких проектів.

4 ) Чи є вона для вас мотивуючим фактором ?
Порівнюючи з іншими компаніями , скажу , що таких програм в Україні мало. У Террасофт є така ініціатива , і це зайвий привід працювати тут (хоча , звичайно , не головний ) . R & D - це те , чого зараз не вистачає компаніям , що дозволило б розвивати нові ідеї не тільки бідним стартаперам , але і всередині великих компаній. Можна сказати , це частина корпоративної культури компаній на рівні cutting - edge сучасного світу ІТ. До того ж , система освіти не дає можливості до R & D і наукам в ІТ , тому цю функцію доведеться виконувати приватним компаніям.

Погляд № 2

1) Що ви думаєте про цю програму ?
Ця програма в цілому може приносити масу плодів і користі , але є одне "але": 10% - критично мало часу для реалізації своїх проектів . У підсумку , щоб довести справу до розуму , потрібно або розтягнути це мало не на рік , або витрачати багато свого часу, який не завжди є.

2 ) Наскільки вона цінна для вас і інших співробітників компанії?
Ідея прекрасна , я її підтримую всіма руками , але реалізація потребує доопрацювання .

3 ) Чи сприяє така практика вашому особистому зростанню і розвитку ?
Зрозуміло .

4 ) Чи є вона для вас мотивуючим фактором ?
Так , є .

Погляд № 3

1) Що ви думаєте про цю програму ?
Думаю , что в ідеалі це хороший підхід . На шкода , на практіці (у переважній більшості ) це просто " плюсик " у вакансіях Задля создания wow -ефект .

2 ) Наскільки вона цінна для вас і інших співробітників компанії?
Знаю Зі слів співробітніків Яндекс , Google та Зі свого досвіду в Terrasoft : більшість працівніків таким шансом просто не корістуються . Декому БРАКУЄ хороших Ідей , декому - рішучості Щось пропонуваті керівніцтву . У нас ще існує необхідність доводіті , что ініціатива , Якою горять очі у звичайний співробітніка , Дійсно здатн принести Користь компании . Утім , знаю не один випадок , коли 10% принесли компании Чудові Програмні плоди , а працівнику - цікаво проведень годину та преміальні (Не врахову проекти типу фотографування чі організації корпоративів ) .

3 ) Чи сприяє така практика вашому особистому зростанню і розвитку ?
У будь -якому разі - так , ЯКЩО проект віконується окремо від ОСНОВНОЇ команді, коли на твої плечі лягає и організація , и реалізація , и контроль . Альо Якби компанія віділяла буцай даже 5% на будь -які Особисті проекти , Які стосувалісь бі Галузі (Не зберігачі Право власності на продукт , а просто таким чином стімулюючі працівника до Освоєння новіх технологій та Отримання Додатковий досвіду у розробці програмних ПРОДУКТІВ ) - це , на мою думку , краще сприян бі ЗРОСТАННЯ та розвітку , чем даже 20% для проектів компании . Альо, ЯКЩО позбав працівник Не працює за Попередньо підпісанім контрактом на Певний Термін , - це почти утопія .

4 ) Чи є вона для вас мотивуючим фактором ?
За станом справ на СЬОГОДНІ - там , де мені доводи спостерігаті за такими програмами - без Додатковий преміальніх суттєвої мотівації смороду не дають. Альо, коли я влаштовувався на роботу , свого годині мене це враз и допомогло сделать свой ??вибір . Тому, на моє бачення , подібні програми - все одне что спойлер на автомобілях "Лада" : радше для " понту " , аніж для реальної вигоди .

Погляд № 4

1) Що ви думаєте про цю програму ?
Я думаю , що компанії ця програма практично нічого не дає - хіба тільки в якості реклами для шукачів . На практиці зустрічається дуже мало цікавих ідей , і найчастіше вони не мають нічого спільного з бізнес- цінностями . Крім того , складність цієї програми полягає в тому , що якщо основної роботи багато ( а в нашій компанії це так) , виділити час на проект нелегко , а якщо й виходить , буває важко переключити голову.

2 ) Наскільки вона цінна для вас і інших співробітників компанії?
Особисто для мене вона взагалі не має ніякої цінності. Не буду говорити за всіх співробітників , але я не пам'ятаю , щоб в останні пару років люди обговорювали свої проекти.

3 ) Чи сприяє така практика вашому особистому зростанню і розвитку ?
Моєму - ні. Я вважаю , що ці 10 % краще присвятити своїх основних обов'язків .

4 ) Чи є вона для вас мотивуючим фактором ?
Ні, абсолютно не є .

Погляд № 5

1) Що ви думаєте про цю програму ?
Взагалі , ідея з 10% спочатку була сприйнята мною на ура , оскільки в голові постійно роїлися думки з приводу всіляких поліпшень в роботі. І я був такий не один . Ідей у всіх дуже багато , але - як зазвичай , часу на їх реалізацію постійно не вистачало. Тому такий проект був порятунком .

2 ) Наскільки вона цінна для вас і інших співробітників компанії?
Вже по ходу справи стало зрозуміло , що не все так легко і просто. Виділити з робочого графіка хоч пару годин дуже складно. І справа зовсім не в тому , що хтось тобі не дозволяє цього зробити (з цим все нормально , до речі , ніхто й слова не скаже проти ) , а просто самому важко взяти і перемкнутися з робочих завдань на реалізацію своєї ідеї. Тому , як не крути , в більшості випадків мені доводилося все реалізовувати у вільний від роботи час. Тоді і думається легше , та й робочі завдання не настільки насідають .

Але це те , як було у мене . Інші хлопці працювали за загальноприйнятим регламентом і , наскільки я можу судити за деякими результатами , проблем у них не виникало.

3 ) Чи сприяє така практика вашому особистому зростанню і розвитку ?
Чесно кажучи , я вже досить давно не займаюся 10% пректами огляду на проблеми , описаних вище. Але в цілому програма жива, і компанія поки продовжує її підтримувати. Ніхто нікого не примушує : якщо відчуваєш в собі бажання і сили - будь ласка , вперед.

4 ) Чи є вона для вас мотивуючим фактором ?
Природно робота над своїм пректом - це МЕГА мотивація , оскільки сама його поява говорить про те , що :

А ) є якийсь " застій " в твоїх завданнях , і потрібно зробити щось , що тебе трохи відволіче від повсякденних дій ;
Б ) дуже приємно відчувати , що зроблені тобою зміни комусь допомагають ;
в) ну як не крути , часто ми індивідуалісти , і хочеться іноді в голові тримати " а ось це зробив я сам , без чиєїсь допомоги " :)

А як у них ?

"Незалежно від рівня , будь-хто може запропонувати ідею , яка зробить світ/компанію/прибуток краще" , - ділиться своїм досвідом український девелопер з Google . - "Особисто я мав шанс брати участь в одному з аналогічних проектів , ідея якого народилася в розумі одного з моїх колег у вигляді експерименту , а на сьогоднішній день є важливою частиною інфраструктури. Я не думаю , що програма '20 % ' була для мене особливо важливим фактором при виборі місця роботи , однак зараз я високо ціную , що мені надається свобода пробувати , експериментувати , гратися зі своїми ідеями , і кожна з них потенційно може вирости у великий продукт . Звичайно , все це залежить від конкретної позиції , команди , проекту "

А ось бачення ще одного Google -програміста з України:
"Програма '20 % '- відмінний спосіб попрацювати ' для душі ' на іншому проекті з іншою командою . Багато , включаючи мене , таким чином обирають свій новий проект чи область , в якій збираються працювати. Звичайно , така практика сприяє особистому зростанню і розвитку . 20% проекти створюються/вибираються за власним бажанням: креатив ->реалізація ->визнання - >самоактуалізація . :) Мабуть, самим довготривалим мотивуючим чинником є ??можливість перемкнути контекст на день і піти від повсякденних завдань в нову для себе область . Причому , як правило , 20% з часом перетворюється на 120% "

Думка українського ІТ-ринку

" Як ви ставитеся до такої ідеї ? Наскільки доречною була б така програма у вашій компанії ? "- Ці питання були задані декільком компаніям , які ще не встигли або не бачать потреби запровадити у себе практику власних проектів .

Prom.ua

Микола Палієнко , CEO :

Ми думаємо над цим , потреба така є, і виходить вона в нашій компанії від самих співробітників і поки носить спонтанний характер. Періодично ми виділяємо час співробітникам на реалізацію їхніх ідей . Так утворилася більшість внутрішніх утиліт , які в першу чергу допомагають у роботі девелоперам .

Такий час потрібно далеко не всім фахівцям , а тільки тим , хто усвідомлено хоче щось зробити в рамках продукту . Однозначно цей процес потрібно контролювати і направляти .

Railsware

Ярослав Лазор , CEO :

У Railsware ми відштовхуємося від того , що будь-який продукт повинен вирішувати актуальну проблему або приносити користь. Тільки тоді він може перерости в успішний бізнес. У нас всередині є практика , схожа з тією , яка була в Google донедавна , і в якості ідеї для програмних рішень в основному беруться проблеми , з якими ми стикаємося щодня в роботі.

Я впевнений , що багато українських команди практикують такий підхід . Головні умови для цього - усвідомлене ставлення до створення продуктів , незашорене творчість і правильна фінансова модель .

SimCorp

Юлія Ступак , HR- менеджер:

На сьогоднішній день у нас немає такої практики , і малоймовірно , що вона з'явиться . У нас інший бізнес - компанія одного продукту , і все спрямовано на потреби клієнтів і ринку.

В якості висновку : перспективність програми для України

Ілля Кенігштейн , Business Development Director of LR Group :

"У світі за таким принципом працює величезна кількість компаній.

Опубліковано: 16/09/13 @ 08:55
Розділ Різне

SEO Блог