Шлях розумного егоїста , або практична філософія в роботі

via Shutterstock .

Не можна не визнати той факт , що тема овертаймів і ставлення до роботи в цілому є однією з найбільш обговорюваних на DOU . Кожен співробітник рано чи пізно стикається з питанням про те , чи повинен він працювати понаднормово і якщо так , то в яких межах ? За яким тарифом повинні оплачуватися переробки і що робити , якщо їх занадто багато? Чи виправдане змінювати місце роботи через б?льшей зарплати , і якщо так , то яка різниця в зарплаті є достатнім аргументом ? Чи повинен співробітник ставитися до проекту як до свого ?

Спробуємо розібратися в цьому питанні , обравши в якості інструмента дослідження філософську концепцію розумного егоїзму.

Що таке розумний егоїзм і чому він нам підходить ?

Згідно Вікіпедії , розумний егоїзм полягає в умінні людини вирішувати свої проблеми, не обмежуючи при цьому прав і свобод інших членів соціуму.

Якщо під егоїстом (без уточнюючого слова « розумна») часто розуміють людину , думає тільки про себе і нехтує інтересами інших людей , то прихильники « розумного егоїзму » зазвичай стверджують , що така зневага в силу цілого ряду причин попросту невигідно для пренебрегающего і , отже, являє собою не егоїзм (у вигляді пріоритету особистих інтересів над будь-якими іншими) , а лише прояв недалекоглядності або навіть дурниці. Розумний егоїзм в побутовому розумінні - це вміння жити власними інтересами , не суперечачи інтересам інших .

- Вікіпедія

На практиці це означає , що своя сорочка ближче до тіла , тобто , лише задовольнивши свою потребу в одязі , можна поцікавитися і тим , чи є у що одягнутися сусідові. Егоїстично ? Так, безумовно . Погано ? Ні в якому разі! Більш того , розумний егоїзмможе виявитися явищем вельми продуктивним в соціальному плані , адже для того щоб щось віддати ближньому , потрібно це «щось» мати в кількості, достатній для власного функціонування .

Наочним прикладом у цьому плані можуть послужити правила поведінки в літаку в разі розгерметизації салону : спочатку слід надіти кисневу маску на себе і лише потім на дитину. Чому ? Тому що якщо ви спочатку кинетеся допомагати дитині , то через брак кисню ризикуєте втратити свідомість , внаслідок чого дитина може опинитися один в екстремальній ситуації , допомогти йому буде нікому.

Ви поспішіть заперечити: людині властиво жертвувати своїми інтересами , іноді своїм життям , заради інших , це альтруїстично і високоморальні . Так, це високоморальний , але не егоїстично чи що? Ось я допоміг ближньому , здавалося б , нічого не отримавши натомість , але хіба це так ? Я отримав задоволення від того , що близькі мені люди не відчувають потреби ! Цілком зрозуміло , що на допомогу , яка суперечить моїм інтересам , я готовий далеко не для кожного. І готовий тим менше чим меншою мірою я пов'язаний з нужденним людиною. На першому місці стоїть моя сім'я , на другому - друзі і товариші , що розділяють мій дозвілля, на третьому - всі інші.

Таким чином , для розумного егоїстаможна визначити дві групи людей: ті , заради яких він готовий на багато (ближні ) , і ті , хто подібних привілеїв не має. Останнім я також готовий допомогти , але тільки якщо це не суперечить моїм інтересам . Я готовий допомогти їм і безоплатно ( розраховуючи на аналогічний вчинок з їхнього боку ) або просто з почуття товариства , не сподіваючись на винагороду (пам'ятаємо про почуття задоволення власного его від досконалого доброго вчинку ) . Проте найчастіше мої дії укладаються в рамки взаємовигідного співробітництва: ти мені - я тобі .

Підемо далі : потреби потребують допомоги очевидно нерівнозначні . Без нового айфона , крутий машини або поїздки на модний курорт цілком можна прожити , чого не скажеш про ліки , шматку хліба або теплому одязі взимку.

Таким чином , можна виділити перший вид потреб, задоволення яких необхідно для підтримки життєдіяльності (потреба у воді , їжі, одязі , ліках , даху над головою) , і другий вид потреб, задоволення яких підвищує комфорт , але для підтримки фізичного існування необов'язково.

Потреби другої групи людей стоять для мене нижче моїх власних і потреб моїх близьких , хоча і мають значення . Крім того , важливо про який вид потреб йдеться. Мені не все одно , якщо мій начальник потребує предметах першої необхідності , але байдуже , чи отримає він річний бонус до і без того непоганий зарплаті.

Застосування на практиці

Тепер давайте розглянемо середньостатистичного українського програміста за 30 : працює в оутсорсінге , або в продуктовій конторі , пише на Java/C #/PHP/JavaScript , тобто , може знайти роботу досить швидко. Тімліда , техлід або простий розробник. Одружений або є дівчина , швидше за все , встиг обзавестися дітьми. В наявності одне або декілька хобі. Можливі деякі проблеми зі здоров'ям і бажання їх усунути.

Припустимо , на роботі виникла ситуація, що вимагає з боку цього самого програміста співпраці понад штатних обов'язків. Покладемо , потрібно поовертайміть або навчити молодь. Або , як варіант , йому запропонували +500 баксів в іншій фірмі . У справжній конторі хотіли б , щоб він залишився як мінімум до кінця проекту ( в ідеалі - на тій же зарплаті).

Наївно припускати , що пересічний програміст відносить керівництво фірми до групи близьких йому людей. Тобто , у відношенні з начальством швидше застосовна концепція взаємовигідного співробітництва ти мені - я тобі . Тому питання «що я отримаю натомість моїх поступок фірмі » цілком правомірний. Якщо нічого , то чи отримаю я хоча б моральне задоволення ?

Отже , давайте пройдемося по пунктах.

Овертайм

В один прекрасний день роботодавець приходить і каже : хлопці , ми тут не встигаємо до релізу , але для нас ( для кого це - «нас »?) вкластися в термін дуже важливо , тому давайте зробимо наступну суботу робочою. Відразу виникає ряд питань:

Що я отримаю натомість , якщо прийду на роботу , відмовившись від вікенду з коханою дівчиною ?
Скільки субот планується зробити робочими надалі?
На які поступки у згоден роботодавець?

Так-так , навіть якщо переробка буде компенсована подвійний оплатою , згода прийти на роботу в суботу - це поступка з мого боку , оскільки я відміняю запланований відпочинок взамін на гроші , які мені , можливо , не так важливі, як вікенд з коханою дівчиною.

Від відповідей роботодавця на вищевказані питання , власне , і залежить , захворіє чи в наступну суботу мій улюблений папужка .

Отже , розглянемо можливі варіанти відповідей.

Питання № 1 . Що я отримаю натомість?

Відповідь А : Якщо ви вийдете на роботу в суботу , вас не звільнять.

Моя відповідь: У цю суботу папужка , швидше за все , буде здоровий , проте я сдую пил з резюме і пошлю його дружнім ейчарам . Потім сходжу на співбесіду , інше, третє , десяте і так поки не отримаю оффер . Після отримання оффера ЗАЗів менеджера на приємну розмову про звільнення фірми- шантажиста від власної персони .

Чи слід пояснювати , що в разі відповіді А ( замаскований шантаж ) всі наступні питання вже не актуальні? Шантаж кримінально карний , і з шантажистами я віддаю перевагу справи не мати. Тому , відповідаючи на питання нижче , я припускаю , що від переробки можна відмовитися , не побоюючись наслідків .

Відповідь Б : Переробка буде оплачена по полуторному/подвійному/потрійним тарифом .

Відповідь В : За роботу у вихідний мені дадуть відгул .

Моя відповідь: Не один , а , скажімо , два відгули . Інакше виходить неравнозначно : за запланований відпочинок у вихідний я отримую незаплановане вільний час в будні. Цілком можливо , мені нікуди буде його подіти.

Відповідь Г : За переробку я не отримую нічого матеріального , проте маю розташування до мене мене керівництва .

Моя відповідь: Розташування, це звичайно прекрасно , проте як воно вплине на моє життя? Керівник зі мною на пиво ходити буде ? Так може мені й не хочеться з ним вільний час проводити ! Можливо , я давно і близько знайомий з ним і щиро поважаю його як людину , тоді моя відповідь буде «так» , оскільки в даному випадку роботодавець стоїть близько до першої групи . З шефом ж, не спілкується зі мною крім роботи , вигідніше підтримувати виключно ділові відносини .

Питання № 2 . Скільки овертаймів ?

Одна робоча субота в рік не принесе мені відчутної шкоди , дві суботи поспіль - вже відчутно , три - ще більш болісно , чотири - неприйнятно , незалежно від відповіді на питання № 1 . Чому ? Та тому що розробнику - то за 30 , здоров'я не залізне ! Якщо я буду без вихідних працювати більше місяця , то й відпочивати повноцінно не зможу. Здоров'я відноситься до первинних потреб , тому воно для мене важливіше примх роботодавця (він явно не помре , якщо до релізу буде зроблено менше ніж йому хотілося) . Моя відповідь може бути й іншим , але тільки в тому випадку , якщо дуже потрібні гроші чи стабільна робота . Наприклад , якщо потрібні гроші на лікування близької людини. Інакше мій папужка в суботу при смерті , не можна ж таки не уважити пташку !

Питання № 3 . Відповідні поступки будуть ?

Навіть якщо овертайми оплачуються або компенсуються альтернативно , я хочу мати можливість отримати взаємне послугу. Чи можу я взяти відпустку за свій рахунок у разі необхідності? На скільки днів? Яка частота відпусток за рік ?

Покладемо , розробник з якихось причин просить роботодавця про можливість працювати тільки в першу половину дня , при цьому він згоден отримувати чверть зарплати. Як довго це може тривати в середньостатистичній українській конторі ? Имхо , два- три дні , максимум тиждень . Потім програмісту скажуть : «Вибач , друже , але ти або працюй , або вирішуй свої проблеми». Скільки part - time днів може бути за півроку? Имхо , максимум один на місяць , якщо рахувати в середньому. Ви заперечите , - але ж люди можуть хворіти і тиждень , - нічого , роботодавець терпить. Але див. вище , здоров'я відноситься до первинних потреб людини. Якщо я буду працювати з температурою 40 ? , то серйозні ускладнення не забаряться. Тому невигідно , щоб програміст працював , коли він хворий. Висновок: якщо мені ласку чекати не доводиться , то чому я повинен робити кроки назустріч ? Тільки через гроші ? Якщо так , то тариф за понаднормові години повинен бути вище подвійного .

Перехід через гроші

Не секрет , що придатних програмістів менше ніж вакансій . Це означає , що приблизно раз на тиждень-два до досвідченого розробнику стукає у скайп ейчар і пропонує пройти співбесіду на ну дуже цікаву , на думку ейчара , посаду. Що ж, якщо дійсно все так здорово , чому б не сходити ? Пішов , отримав оффер , де чорним по білому позначена сума , більша поточної зарплати сяк відсотків на Х.

Потрібно вирішувати , залишатися або приймати пропозицію. Здавалося б , чому б не прийняти? Аргументація залізна: за ту ж роботу отримувати + ххх доларів. Але , по-перше , чи дійсно за ту ж ? Та ні , за іншу , - адже це місце доведеться залишити. А раптом на новому місці є щось неприйнятне , про що на цій роботі ні сном ні духом? Ну , сиськи у офіс- менеджера не третього розміру , а скажімо , друга або зарплату затримують. Чи варто ризикувати , якщо і тут непогано годують ? На мою думку , шкурка варта вичинки , тільки в тому випадку , якщо нова зарплата більше поточної мінімум на чверть , - менша прибавка не відчувається. Тобто , перехід з 2000 на 2500 , або з 1000 на 1250 відчуття задоволення від життя , напевно , збільшить . Інакше смикатися не варто , збиток від переходу на нове місце може виявитися більше можливої ??надбавки. Власне , він і в разі солідної надбавки може виявитися більше , але тут є хоча б ймовірність підвищення рівня життя. Коли такого підвищення не очікується , найкраще сидіти і тихо працювати. Таким чином , виводимо зручне правило: надбавка при переході = плата за ризик ; немає надбавки = немає переходу .

Але тут обов'язково знайдеться хтось , хто заперечить: а як же любов до своєї справи ? Ти поганий , раз кидаєш проект на півдорозі , він буде плакати! Давайте розглянемо це з позиції розумного егоїста. Пам'ятаємо , що потреби поділяються на :
- первинні та вторинні ;
- власні ;
- потреби близьких людей;
- потреби всіх інших ;

Як ви вважаєте , яка частка сучасних IT- програм вирішує первинні потреби людини ? Потреба у відпочинку , сні , здоров'я , безпеки ? У всякому разі , на ринку праці України такі проекти вкрай рідкісні. Безумовно , якщо потрібно буде закінчити програму, що допомагає запобігти гіпертонію або знижує кількість аварій на дорогах , я залишуся на ті півроку , які потрібні для її завершення. У цьому випадку я ставлю життєво важливі потреби інших вище своєї потреби в надбавці до зарплати.

А ось нова фіча соціальної мережі або підсистеми банку напевно нічиєї життя не врятує. Вона принесе лише більше грошей роботодавцю і заповнить дозвілля черговий гламурної фіфи . Потреба роботодавця в новенькому феррарі або фіфи в ще одному способі повідомити про своє схудненні ми , очевидно , поставимо нижче своєї потреби в останньої моделі айфона . Звідси ще одне правило: немає порятунку життів - є ділові відносини .

Але тут обов'язково небудь представник продуктової компанії обов'язково заявить: але ж ми робимо супер- пупер- дупер унікальний софт ! Так, він не потрібен для порятунку життів , але ж користувачі люблять лайкать котиків сотнями тисяч способів ! Хіба не варто приналежність до нашого крутому продукту (тут слід додати трагізму в голосі ) паршивої сотні-другої баксів? Так , для ідейного вченого , художника чи поета , що стоїть біля витоків чогось великого , догляд на більшу зарплату швидше неприйнятний. Але якщо мова йде про просте програміста ... ви часто стояли біля витоків великого продукту ? Гугл , Майкрософт або Фейсбук роблять значні речі, але на одного творця там припадають сотні , а то й тисячі рядових співробітників , починаючи від програмістів і закінчуючи прибиральницями і посудомийками ... Або посудомийка в Гуглі повинна обов'язково пишатися тим , де вона миє тарілки ?

Є ще один момент. Всі чули , наприклад , про компанію « Самсунг». Чи багато людей знає прізвище інженера , який розробив ПЗ для їхнього останнього смартфона?

Затримка зарплати

Щоб роботодавець краще розумів , що є для співробітника затримка зарплати , для початку нехай представить таку ситуацію. Мені терміново знадобився позачергової відпустку - застудилася моя улюблена бабуся. Я обіцяю надолужити все після , ну чесно - чесно ! На яку тривалість відпустки я можу розраховувати? Найімовірніше , тижнів два , не більше. Адже наступного разу роботодавець акуратненько пошлеться на те , що ми , взагалі-то, теж не в іграшки граємо. Скільки бабусь може бути у людини ? Курс біології каже , що максимум дві. Імовірність того , що вони захворіють одна за одною , звичайно є, - старі адже люди ... А якщо така застуда траплятиметься регулярно , то роботодавець може засумніватися в земному походженні співробітника ( щось бабусь у нього забагато) . У всякому разі , відпустку для поїздки до бабусь прийнято брати за свій рахунок і компенсувати його ударної роботою.

Розумієте , про що я? Аналогічний підхід актуальний і в ситуаціях із затримками зарплати. Раз на рік на два тижні - це ще терпимо , але не більше. Часті затримки вже викличуть питання . По суті , затримка зарплати - це примусове кредитування роботодавця. Коль скоро це так , я очікую виплати відсотків. Ні відсотків? Уу ... хлопці , піду-но я сдую пил з резюме !

Чи варто брати на роботу розумного егоїста ?

Зрештою , викладене вище - лише одна з можливих точок зору. «Я можу знайти і людей , що ставлять інтереси фірми вище своїх» , - думає інший власник контори . Знайти- то можна , але скільки часу знадобиться на пошуки і чи вистачить знайдених для роботи? Ось ти , шановний читачу , багато знаєш альтруїстичних особистостей ? З відповіді на це питання випливає ще одне корисне правило: альтруїсти є, але їх мало - на всіх не вистачить .

Зате НЕ - розумних егоїстів дуже багато. Більшість з них хоче відразу Місяць, не рахуючись з можливістю її отримати . І ще одне правило: розумний егоїст це добре . Розумвзагалі краще ніж дурість.

Є , правда , один виняток : якщо у вас так звана «кузня кадрів» , з високою плинністю і низькими зарплатами , то розумні егоїстизіпсують вам всю малину - не беріть їх !

Опубліковано: 16/01/14 @ 01:24
Розділ Різне

SEO Блог