Навчання айтішників : сьогодення і майбутнє

via Shutterstock .

[ Від редакції: Олександр Краковецька - CEO компанії DevRain Solutions , засновник клубу AppClub { build , monetize } , майданчики для мобільних експертів і стартапів ]

У зв'язку із змінами в Україні IT- співтовариство сильно активізувалося . Воно й зрозуміло , адже за кілька років «застою» накопичилося невирішені проблеми , а зараз на горизонті замаячила надія на їх вирішення. Обговорюються різні ініціативи , в тому числі і питання навчання (про що згадали в нацпроекті « Інноваційна Україна »). Я хочу підняти тему освіти та збільшення кількості IT- фахівців у перспективі 3-5 років.

Почалося все з невеликої дискусій в fb .

Вузи не допоможуть

Реальність така , що без фундаментальної реформи вищої освіти вузи будуть малоефективні.

Перша проблема: зараз 90 % наукової діяльності в університеті - це бюрократія. Навіть у моєму рідному інституті , в назві якого є слова « комп'ютерні системи управління » , 99.99 % всієї роботи роблять вручну , і цей процес не змінюється з часів виходу Windows 3.11 .

Друга проблема: головний принцип роботи ВНЗ - кількість патентів і наукових робіт , в той час як весь науковий світ використовує метрику їх цитованості . Ми орієнтуємося на кількість , а все прогресивне людство - на якість . За першим показником у світі ми котіруя дуже навіть нічого. За другим нас просто не існує.

Третя проблема: безініціативність на місцях. Столичні вузи іноді проводять зустрічі з такими людьми , як Митио Каку або Святослав Вакарчук , але в інших містах з цим гірше. Показовим був випадок , коли з лекцією приїхав Михайло Шлезінгер ( на його роботах базувався Viewdle ) : зібралася сотня студентів і один (!) Викладач.

Є також ініціатива щодо збільшення кількості держ. замовлень на IT -фахівців. Квоти щороку підвищуються , але проблема в іншому: з потоку в 120 чоловік в IT -секторі часто залишається від сили 10 % від випускників . Тобто питання все-таки не в кількості.

Деякі вітчизняні компанії відкривають центри навчання та лабораторії при університетах , але основна активність пов'язана з рішенням короткострокових завдань. Згадаймо 2008-2009 рр. . , Коли компанії перестали брати інтернів , що через два роки призвело до відсутності мідлів на ринку. Я не скажу за всю Одесу , але хороші ініціативи в цьому напрямку швидше поодинокі.

На мій погляд , при реформуванні системи освіти потрібно :
- скасувати 90 % папірців ( прерогатива міністерства ) ;
- скасувати кількісні метрики для оцінки продуктивності вузів ( прерогатива міністерства та керівництва вузів ) ;
- підвищити цитованість робіт і якість/кількість публікованих робіт в зарубіжних журналах , а також навчати студентів та наукових співробітників загальноприйнятою (світовий ) системі проведення та валідації досліджень ( прерогатива вузів);
- організовувати регулярні зустрічі і виступи - від запрошення Митио Каку до «відкритого мікрофона » ( прерогатива вузів і студентів);
- максимально поширювати інформацію про освітні програми компаній Microsoft , Oracle , Opera , Яндекс , JetBrains та інших ( прерогатива компаній , керівництва вузу , студентів); - популяризувати такі програми як Фулбрайт , ISIC і т.д. серед студентів ( прерогатива студентів і руководтства вузів);
- зайнятися огранізації реальнихR & D центрів при вузах , які будуть вирішувати реальні проблеми з використанням загальносвітових практик (публікація англійською мовою результатів робіт , open source , наявність вузької спеціалізації). Як приклад Гугла « Weka » , «Illinois NER».

Навчання в IT -компаніях

Я спілкувався з величезною кількістю компаній по всій Україні . Наведу варіанти таких розмов.

Варіант розмови № 1 :
- Чому ви не робите відкриті курси і школи ?
- Ну так ми зараз їх навчимо , а вони підуть в іншу компанію.
- навіть якщо вони підуть, то ви збільшите кількість фахівців на ринку , що позитивно вплине на ринок , що автоматично позитивно вплине на вас. Плюс є ймовірність , що коли-небудь вони повернуться в вам ( міграція на ринку досить велика) .

Варіант розмови № 2 :
- У нас в компанії нічого немає в плані навчання , але ви круті , ми готові підтримати вас . Тільки , будь ласка , давайте будемо працювати тільки в місті N , тому що у нас там офіс. І тільки ті технології , які є у нас. Ні, ця ініціатива нас не цікавить , і ця теж , і ця тема нам не підходить. Тільки ось це , в цей час. І бажано розповісти , які ми класні . Ну і що, що вам їхати тисячу км посеред робочого тижня , у нас там офіс , нам треба саме там .

Варіант розмови № 3 :
- Ми взагалі наймодніші , у нас стопітсот івентів по всій країні , ми без усіх обійдемося , а ви все тупииииииииииииие.

Ну , і так далі.

Чи не піару заради додам , що пару місяців тому ми робили муніципальний хакатон у Вінниці , який за своєю суттю на 146 % схожий на багато інших ініціатив IT -спільноти. І ніякого інтересу у компаній ( крім однієї вінницької ) він не викликав. Зараз же черга бажаючих просто колоcсальная , що сильно радує , але не скасовує факту , що дивитися треба на кілька кроків вперед.

Внутрішні курси - корисна штука для компанії, але не для ринку в цілому. Вони відрізняються програмами , інтенсивністю , але вони орієнтовані на бізнес- потреби компанії , а не ринку . Мало хто готовий інвестувати в технології і галузі , які будуть затребувані «завтра». Хокеїст Уейн Гретцкі говорив : «Я завжди біжу туди , де шайба БУДЕ , а не туди , де вона була . » Думаю , аналогія зрозуміла.

Був такий теза , що проведення внутрішніх курсів з використанням власних фахівців дешевше. Безсумнівно . Але це призвело до такого феномену , як відсутність IT- тренерів як класу. Причина банальна: бути програмістом - вигідніше . Тому , коли мене запитують з докором , мовляв , чому ти сам цим не займаєшся , відповідаю чесно : це не вигідно.

Розробити авторський курс на 24 години з лабами + провести декілька тренінгів + час на поїздки = зробити просте мобільний додаток .Вибір очевидний .

Знаєте , як перемогли корупцію в Сінгапурі ?

«Були радикально підвищені зарплати чиновників. Прем'єр -міністр Лі Куан Ю стверджував , що держслужбовцям варто платити найбільші зарплати тому, що вони заслужили це , представляючи собою порядне і чесний уряд . Якщо їм недоплачувати , вони можуть піддатися спокусі і залучитися до корупційні дії.

Підвищення зарплат призвело до того , що в державний сектор перейшли кращі фахівці. Коли в країні почався швидкий економічний підйом , заробітна плата чиновників почала зростати пропорційно доходам приватного сектора. Держслужбовцям та суддям , що займають відповідальні пости , були підняті зарплати до рівня топ -менеджерів приватних корпорацій . Спочатку заробітна плата була встановлена ??фіксовано на високому рівні ».

Тобто як тільки викладати Комп'ютерні науки стане вигідніше хоча б в 2-3 рази, ніж писати ентерпрайз код в компанії , на ринку з'являться тренери/лектори у великій кількості. Вони запустять ланцюгову реакцію - самі будуть зацікавлені в залученні аудиторії , що збільшить число залучених людей , що , в свою чергу , збільшить кількість спікерів , а також кількість освітніх заходів та ініціатив .

речі, також важливо підвищувати освітню культуру серед айтішників . Нерідко можна зустріти обговорення конференцій і активностей в стилі : «Мені Вася сказав , що там було погано , добре , що не пішов , заощадив грошей на 2 літри пива » , «Так там спікери будуть тільки піарити себе » , «Та я сам краще можу розповісти »,« А що , я не можу почитати його статтю на dou/Хабре ? »і т.д.

Малий , середній і великий IT -бізнес

Мій оригінальний варіант постановки питання був такий :

«Що заважає великим компаніям уже зараз робити приватні школи/курси/лабораторії , підтримувати освітні проекти/сайти , які допомагатимуть випускати айтішників ? Більш того , бодішопи дуже морозяться , коли пропонуєш їм професійні тренінги , або погоджуються на дуже смішні умови. »

Приватний вуз , приватні курси , Сколково , БіонікХілл - називайте як хочете. Для великих компаній при правильній постановці питання організувати щось подібне не складе надвеликого праці . Грошей - так, буде коштувати.

Держава в такому випадку може зробити тільки одне: не заважати. Акцентую увагу на тому , що ніщо не заважає (і не заважало ) компаніям це робити вже зараз.

В будь-якій нормальній країні малий і середній бізнес - фінансовий запорука процвітання економіки . Зрозуміло, що великим компаніях простіше лобіювати свої інтереси ( закрию очі на те , що в Україні слово « лобіювання » означає корупцію ) , але якщо ми говоримо про якісь спільні дії , то потрібно враховувати інтереси всіх сторін . Можливо , створювати IT -асоціацію малого та середнього бізнесу, можливо , виходити з приватних ініціатив.

Проблема в тому , що у нас або нічого не роблять взагалі , або приймають занадто поспішні рішення . І що найсумніше - не використовують позитивний досвід інших людей , компаній , країн . Це побічно підтверджує список ідей для майдан- хакатона , які на 90 % вже успішно реалізовані , і головне завдання - змусити впровадити ті чи інші механізми замість того , щоб « з нуля» писати чергове електронний уряд .

Замість висновку

Потрібен комплекс заходів :
- проведення освітньої реформи ;
- спільні дії великих гравців IT- сектора , в ідеалі - створення альтернативної системи навчання;
- підвищення активності малого і середнього бізнесу та залучення представників до глобальних процесам ;
- підвищення активності студентів і айтішників .

Готовий вислухати коментарі , пропозиції та конструктивну критику.

Опубліковано: 27/03/14 @ 11:50
Розділ Різне

SEO Блог