Два слова про корпоративах і тімбілдінге

Смешались в купу коні , люди ,
І голоси їх сп'янів
Злилися в протяжне виття ...
(Історія одного корпоративу )

Походження корпоративів

Забуті торти і алкоголь. Костюми ковбоїв і хіппанов повернуті в прокатні служби . Діджеї і піджейки відправлені на спокій - танцювати далі у своїх клубах за кусень хліба. На циклічно повторюваних корпоративах щороку з'являється щось новеньке, але ядро залишається тим же - вмазати і потанцювати . Звідки взагалі з'явилася традиція корпоративів ? Якщо прошерстить Google на момент появи слова « корпоратив » , то видно, що перші згадки припадають на 1996-97 рік. Тоді вперше з'являються словосполучення «новорічний корпоратив », « замовити автобус для корпоративу » і так далі. Якщо ж згадати молодість, то можна відзначити активну поява корпоративів на початку «нульових» . Тоді компанії все більше стали переймати західний досвід і вкладати в поняття корпоратив щось більше, ніж задушевні бесіди та алкогольні узливання співробітників. Почали з'являтися конкурси, призи , змагання, футбольні матчі і так далі. Тобто явище корпоративу зійшло на нашу грішну пострадянську землю років 15-20 тому , вірно? І так, і ні . З одного боку , корпоративи в тому вигляді, в якому ми їх знаємо, з'явилися зовсім недавно. З іншого боку, це ж все не виникло на рівному місці. Свята й урочистості в колективах були завжди
У тому ж СРСР були свого роду корпоративи . Але оскільки тоді не було корпорацій і компаній , називалися вони інакше . Наприклад: « Урочисті збори, присвячені Жовтневої революції ». Або « Урочистий вечір з нагоди свята 9 травня». Але різниця була не тільки в назвах . Всі ці урочистості проводились на державних підприємствах і заводах. Де замішано держава , там не уникнути нудних офіційних промов , зайвої помпезності. Корпоративів було не так багато - в основному лише по великих святах. Але людина - істота соціальна , йому потрібно спілкування . Бажано частіше . Тому своїми силами організовувалися міні- корпоративи : чи то з нагоди 8 березня , чи то щоб відзначити день народження співробітника, але люди збиралися - хто відділом , хто цехом, хто - лабораторією , і піддавалися узливань і поїдання тортів. Чому за часів СРСР не надавали корпоративах такого значення, як сьогодні? Можна, звичайно, спихнути все на віяння моди, але відповідь лежить в іншій площині - в мотивах організаторів. Навіщо корпоративи організовували в СРСР
Як таких , мотивів для подібних заходів при совку не було. Стійкість колективу була обумовлена ??« зрівнялівкою », ніхто тоді не скакав по різним компаніям у пошуку кращих умов. Трудові ресурси , пенсії - все було статично. У радянського директора не було мети сподобатися працівникам або залучити нових. Хоч на корпоративи і запрошувалися артисти і ансамблі , їхня мета була іншою - направити , націлити , дати людям впевненість у майбутньому. Показати, що « космічні кораблі і раніше борознять простори » , у нас все добре, і нам нічого не загрожує.

Тимбилдинг сьогодні

Нинішні корпоративи більше орієнтовані на співробітників. Почуття власної важливості
Один із мотивів - дати людям привід випендритися :
- Ми, от, на останньому корпоративі на повітряній кулі літали.
- Так ? А ми їздили в польський замок стріляти з гармат по мішенях.
(Ступінь випендрежа залежить від достатку компанії і зарплат співробітників) Нікого вже не здивуєш тематичними вечірками ковбоїв і хіппанов , або тусовкою біля басейну , де - як знати ? - Можна навіть відчути себе американцем на справжній pool - party . Адже цього домагаються організатори ? Дозволити співробітникам відчути себе кимось іншим . Алкоголь та спілкування
Другий мотив - це socializing . Тобто спілкування . Вважається, що під алкоголем розв'язуються язики , і народу легше намацати загальну грунт для спілкування. Закушувати теж потрібно , тому харчів на корпоративи не шкодують. Працівників розміщують за столами по командам : тут сидять люди з проекту № 1 , далі - проект № 2, а там, на задвірках , видніються представники інших проектів. Зрозуміло, що ніякого міжкомандного спілкування не передбачається: групки людей приходять , знімають капелюхи, сідають за столи, наїдаються і напиваються - все в колі своєї команди. З тими , кого і так бачать щодня. Вони проводять разом більше часу, ніж навіть з ріднею . З цими людьми вони обідають і ганяють на кухні чаї , розбирають плітки і політику, справи мирські й військові. Чи не занадто багато однієї і тієї ж компанії? Непогано б розвіятися і подружитися з іншими командами. Принаймні, цього хотів би мудрий керівник . Але трудність налагодження контактів між командами буде обумовлена ??не тільки командної розсаджуванням , але й досить поширеною мовчазністю і відстороненістю програмістів , уражених гординею від розуму . Потім всі дивуються , як це після стількох корпоративів співробітники однієї компанії не знають один одного по імені і зовсім не вітаються . Непорядочек .

Мета корпоративу

Кульова їжа і узливання в мозок ? Зарплата програміста дозволяє це в надлишку. Чого ж хоче роботодавець ? Потурати ницим інстинктам напиватися - наїдатися - фоткаться або запропонувати що-небудь більш осмислене ? Це питання до керівника і HR'ам , які регулюють мікроклімат компанії. Той випадок, коли відповідальність лежить на риб'ячої голові, якої краще б не гнити. У корпоративу є три основні місії:
1) Проявити любов до співробітників : «хто співробітників танцює, той їх і гуляє ».
2) Спонукати нові знайомства і зміцнити вже наявні зв'язку між співробітниками .
3) випендритися перед конкурентами - мовляв, ось ми якій для своїх співробітників корпоратив в цьому році відгриміли ! Багато корпоративи грішать пунктом № 2 на догоду іншим пунктам . У гонитві за « здаватися » співробітників спантеличують пошуком безглуздих костюмів (це може подобатися хіба що дівчатам ), тоді як сама суть « бути » залишається на рівні їжі та алкоголю . Доки? Очевидно, що для якісного ривка корпоративної культури потрібно щось більше , ніж діджеї та тематичні вечірки - якщо, звичайно, компанія хоче сіяти насіння конструктиву і творення. Ось чому майбутнє - за просунутими корпоративами , де командний тимбилдинг екстраполюється на всю компанію. Що може бути краще, ніж командний сплав на катамаранах або футбольний матч між відділами та подальше спілкування ? Може, навіть без спиртного. Чайний вечір. Хто ризикне ? Стати першою компанією, яка проведе корпоратив без випивки . На вершині Монблану . Тепер непопулярне :
ребзя , це були одні з самих сумних корпоративів, які я коли -небудь бачив. Чесно . За деяких товаришів було навіть соромно. Як би ви це в обгортку не ховали і не загортали , фотографії навіть усміхнених облич не можуть приховати сквозящій зневіри. Вам ще рано. На тому рівні пострадянської затурканості , на якому знаходиться переважна більшість наших громадян , далеко не виїхати. Без роботи над собою не обійтися. Костюмований вечір незакрепощенно людей виглядає приблизно так:
Подивіться цей ролик ще раз . У цих 8 секундах свободи більше, ніж на всіх ваших корпоративах, разом узятих. Як варіант , пропоную перед корпоративами записувати співробітників на танці. Це їх розкріпачить і створить внутрішню свободу, яку не доведеться прикривати натягнутими посмішками і орендованими костюмами. Багато компаній цього року (та й у минулому) вирішили випендритися костюмованими вечірками. Це вже півкроку вперед - краще, ніж нічого. Але одними костюмами і випивкою зміцнити зв'язки між співробітниками вийде. Потрібно щось більше, об'єднуюче і вовлекающее . Скажете, що для цих потреб існують тимбилдинг -заходи для окремих команд , на яких учасники самі приймають рішення , «як гуляти» ? Подібні івенти і так проходять нечасто. Пропоную відкласти перевдягання і спробувати що-небудь нове. Наприклад:
1) Малювання незнайомого колеги за 5 хвилин з трансляцією на великий екран.
2 ) Величезний Lego конструктор , який можна зібрати тільки всім разом.
3) знімання окремого ковзанки на всю компанію. Покатушки на льоду.
4) Speed- dating всередині компанії.
5 ) Написання спільної новели ( кожен співробітник по сторінці) .
6) Спільне зняття короткометражного фільму з подальшими різними версіями монтажу ( employee's cut ) . 7) 60 хвилин на те, щоб освоїти новий музичний інструмент, і подальше виступ новостворених груп по 1 -й хвилині.
8 ) « Поле Чудес » або « Хто хоче стати мільйонером» (як варіант , з ухилом в IT ) .
9 ) Чемпіонат з настільного футболу по свежевидуманним правилам
і так далі Тому я кажу: в Васюках треба влаштувати міжнародний шаховий турнір! Геть рейки буденності
Людина і так весь час живе в свій шкаралупі - навіть приходячи в компанію, де трудиться 500 чоловік, він відчуває себе чужаком . Так чому б не дати йому можливість вийти за рамки своєї команди з 10 осіб і озирнутися по сторонах ? У компанії працює 50-80 чоловік ? Чому б не провести корпоратив разом з конкурентами? Геть закостеніле мислення , даєш міжкорпоративний тимбилдинг . Зрештою, в тих же Google і Apple вже давно пішли шляхом лібералізації, дозволивши співробітникам приділяти частину робочого часу іншим проектам. Недалеко той час , коли софтверні компанії будуть змінюватися співробітниками , як дівчатка - шмотками , а люди нарешті перестануть відчувати себе гвинтиками і відчують себе частиною чогось більшого , наповненого новим змістом . Але для цього потрібно зробити ще півкроку вперед.

Опубліковано: 09/02/15 @ 11:02
Розділ Різне

SEO Блог