Йдемо звідси, щоб повернутися

[Про автора: Едуард Рубін — директор компанії Telesens. З листопада по грудень 2015 2016 обіймав посаду в. о. ректора ХНУРЕ, до цього був директором Харківського комп'ютерно-технологічного коледжу НТУ «ХПІ»]

Рік моєї роботи на посаді керівника ХНУРЕ завершений. Завершено... звільненням з посади, яке послідувало після того, як вуз піднявся у рейтингу Webometrics з 152-го місця на 14-е, а в національному рейтингу — з 46-го на 13-тобто Після того, як ми на тлі вступної кампанії кризи» провели суперуспішну вступну кампанію, заповнивши всі бюджетні місця і в 1,5 рази збільшивши число контрактників. Після того, як вийшли на перше місце в Україні по прийому іноземних слухачів. Ні, це не крик про те, що кругом «зрада» і «всепропало». Коли я йшов у ХНУРЕ , то просто не уявляв собі масштабів лиха у вищій освіті. Тепер уявляю. І програної вважаю битву, але не війну.

А поки що редакція DOU попросила мене докладніше розповісти про те, що зроблено в ХНУРЕ за рік, враховуючи, що вищий навчальний заклад є базовим для всієї ІТ-галузі України. Розповісти про все, повірте, неможливо: за цей рік ми ніби прожили три, дуже багато працювали і дуже мало спали. Але позначу найбільш значущі штрихи, адже скоро наш досвід буде надзвичайно корисним для багатьох.

Отже, з самого початку ми заявили метою зробити ХНУРЕ кращим технічним вузом України. Для її досягнення було вироблено бізнес-план, якого ми дотримувалися протягом року, в якому розписані основні напрямки реформ. По кожному з цих напрямків вдалося досягти вражаючих результатів або намітити ефективні підходи до вирішення проблем.

Наступ на корупцію

За підсумками аудиту, проведеного у ХНУРЕ, виявилося, що попереднє керівництво завдало шкоди вузу на суму понад 20 млн грн. Це приблизний рівень корупції в одному середнього розміру вузі за пару років. Один з кричущих фактів: продукти для їдалень купувалися в півтора-два рази дорожче, ніж коштували на ринку, фірмі, спорідненої одного з проректорів.

Три проректора були відсторонені від посад (зараз, до речі, новий в. о. ректора збирається їх повернути). Проти зловживань на рівні викладацького складу ми запустили велику кампанію — з опитуванням студентів і викладачів, з телефоном довіри, зі спеціальним уповноваженим по боротьбі з корупцією і т. д. За рік нам вдалося повністю припинити велику корупцію на рівні керівництва і зменшити масштаби зла на низовому рівні: роз'яснювальна робота, нагляд, створення механізмів опору і поступове підвищення зарплат співробітникам зробили свою справу.

Оздоровлення фінансів

Ми вийшли на стабільний профіцитний бюджет: фінансові результати року ще не зведені, але вже за підсумками півріччя ми заробили 5 млн грн замість очікуваного збитку на рівні тих же 5 млн грн.

Ми взяли курс на збільшення власних доходів за рахунок залучення контрактників і набору іноземних студентів.

Доходи університету складаються з двох фондів — загального, який наповнюється з бюджету, і спеціального, який вуз поповнює за рахунок власних заробітків. Так ось, розмір спеціального фонду нам вдалося збільшити за рік майже на 30%, а загальної — на 10%. В результаті ХНУРЕ став заробляти суми, співмірні з тими, які отримує з казни: розмір спецфонду склав 70% від обсягу загального фонду. Саме за рахунок цього вдавалося покращувати фінансове становище працівників. Середньомісячна зарплата професорсько-викладацького складу зросла майже на чверть і вийшла на рівень 7000 грн, це найкращий показник серед харківських технічних вузів.

Система управління

Розпочато кардинальна структурна реформа, в рамках якої верхня ланка з ректорату і декількох департаментів повинно було виконувати не тільки «керманичі», але і сервісні функції для деканатів і кафедр, а самі деканати і кафедри отримали більше свободи, в тому числі фінансової.

Була затверджена нова структура, а також новий Статут. Два роки до цього ХНУРЕ жив без основоположного документа — старий Статут не відповідав вимогам оновленого законодавства, а значить, будь-яке наше рішення могло бути визнано нелегітимним, а над самим вузом висіла загроза відкликання ліцензії.

Система управління якістю в ХНУРЕ сертифікована на відповідність міжнародним стандартам ISO. Ми стали одним з перших технічних вузів країни, хто провів таку сертифікацію, а це дозволяє нам всерйоз виходити на міжнародні ринки в пошуках фінансування.

Міжнародна діяльність

Активізація міжнародного співробітництва стала однією з наших головних «фішок», оскільки ми розуміємо, що в кінцевому підсумку позиціонування ХНУРЕ не обмежується Україною, так або інакше нам доводиться конкурувати і співпрацювати на глобальному ринку.

В цьому році була рекордна кількість міжнародних переговорів — 28 порівняно з 5-ю у минулому році. Ми підписали 18 рамкових угод з міжнародними компаніями, науковими та освітніми центрами, уклали 8 нових угод про подвійні дипломи з іноземними вузами-партнерами. Ми першими серед українських університетів/внз відкрили представництво за кордоном (Марокко) та підготували грунт для ще одного — в Єгипті.

З нами почали активно працювати іноземні консультанти, зокрема, професор з Німеччини провів дуже велику підготовчу роботу по впровадженню в ХНУРЕ системи дуального освіти .

За підсумками недавньої виставки під егідою МОН наш університет визнаний лідером серед українських вузів щодо розвитку міжнародних зв'язків.

Інвестиції

До кінця року ми вийшли на підписання кількох інвестиційних контрактів. Один з них — з найбільшою приватною компанією Ізраїлю по розробці та модернізації різних видів озброєння, у тому числі систем наведення і радіолокації. Інший — з американським венчурним фондом Phoenix Venture Capital Fund з комерціалізації розробок і технологій ХНУРЕ та капіталізації об'єктів інтелектуальної власності. Нарешті, в моєму портфелі — ще один відпрацьований контракт з польською компанією. Загальна сума трьох угод — близько 50 млн грн.

Крім того, ми провели попередні переговори з інвесторами про створення простору під коворкинговый центр ХНУРЕ, а також про проект створення принципово нового сучасного університетського спорткомплексу.

Відкритість і доступність

З самого початку був узятий курс на прозорість нашої роботи, і університетська прес-служба працювала з граничним навантаженням. Відповідно багаторазово зріс потік згадок ХНУРЕ в ЗМІ, і не тільки в мережних, але і на телебаченні. Це дало величезний плюс до репутації університету і підвищену увагу з боку абітурієнтів.

Всі керівники ХНУРЕ мають акаунти в соцмережах і практично моментально відгукуються на будь-який запит. До мене через Фейсбук постійно йшли повідомлення від керівників вищої і середньої ланки, і від простих викладачів, і від студентів. Жоден лист не залишився без відповіді чи реакції.

Ми проголосили стратегію «Відкритий Університет», і вуз став місцем тяжіння видатних сучасників: письменників, артистів, бізнесменів, політиків, тому що нам важливо, щоб студенти були сучасно мислячими, всебічно розвиненими людьми. Щомісяця в наших стінах проходить до 15 різних відкритих зустрічей та лекцій.

Основні індикатори

Рейтинги та результати вступної кампанії — найбільш об'єктивні оцінки діяльності вузів і їхніх позицій на ринку. Ось наші дані в декількох основних ранжирах.

Як я вже сказав, у світовому рейтингу Webometrics 2016 ХНУРЕ перемістився на 14-е місце серед всіх українських вузів (в 2015 році — 152-е місце!). За версією серпневого видання Webometrics ХНУРЕ після такого вражаючого ривка трохи відкотився назад і зараз займає 35-е місце.

За результатами глобального рейтингу University Web Ranking 2016 ХНУРЕ перемістився на 27-е місце серед українських внз і вперше став другим у Харкові (в 2015 році — 33-е місце в Україні і 5-е в Харкові).

У консолідованому рейтингу вузів України ХНУРЕ вперше піднявся на 13 сходинку (попередній показник — 46 місце) і став четвертим серед внз Харкова (в 2015 році — 10 місце).

Що стосується результатів вступної кампанії, ми потрапили в ТОП-20 університетів України за кількістю заяв від абітурієнтів.

Ми заповнили всі до одного бюджетні місця, в півтора рази збільшили набір контрактників, отримавши конкурс навіть на контрактні місця у магістратурі.

Вперше за свою історію ХНУРЕ став лідером в Україні за кількістю іноземних студентів, прийнятих на довузовское навчання (420 осіб).

Ще раз наголошую: все це було зроблено за один рік роботи. Причому зроблено в бойових умовах, з постійними «палицями в колесах», оскільки нам одночасно доводилося тримати захист від міністерських бюрократів, битися в судах з колишнім керівництвом, долати консерватизм колективу і відповідати на розв'язану проти мене інформаційну війну.

Чому звільнили?

Напевно, це головне питання, яким задаються багато. Думаю, вся справа в пункті першому — старі корупціонери знайшли можливість «вирішити питання» на рівні МОН. Приводом став перший тур виборів, в якому я зайняв друге місце. На першому з пристойним відривом — колишній радник Януковича Валерій Семенець, головним достоїнством якого колективу є його багаторічний досвід на керівних посадах в ХНУРЕ. Те, що вся програма цього кандидата зводиться до двох слів «назад, у минуле!», нікого не бентежить.

Не бентежить це і міністерство, яке вперто не хоче помічати, що чинна система виборів у вузах консервує «болото» і робить нашу вищу школу абсолютно неконкурентоспроможною у великому світі. І навіть якщо воююча країна знайде вдвічі більше грошей на освіту і науку, це нічого не змінить в інертному системі вищої освіти. Тут потрібні справжні реформи, але стратегія реформ у МОН відсутня.

Проте коли вона з'явиться, наш досвід моментально стане затребуваним. Він наочно показав, що ті методи управління, які працюють в бізнесі, абсолютно ефективні і на рівні навчальних закладів. Тому не треба боятися призначати на позиції ректорів успішних бізнесменів. Моя команда стала лише першою ластівкою, яка провіщає весну. «І весна неодмінно настане, а як же інакше».

Опубліковано: 26/12/16 @ 11:00
Розділ Різне

SEO Блог