PM дайджест #12: як мотивувати людей, 6 стратегій реагування на ризики, розбираємо метрики

Всім привіт! Після невеликого затишшя, викликаного зміною роботи автора, PM дайджест повертається. Про те, як стати трохи краще в ролі менеджера проектів, як досягти здорового балансу між бажаннями замовників, маржею компанії і комфортом команди — в червневому випуску.

Project Management

Розбираємо 6 стратегій реагування на ризики з 6-ї версії PMBoK'a.

Do's and Don ts of project management communications, from plan to delivery.

Відмінний набір інтеграцій для Slack — розширюємо функціонал улюбленого інструмента комунікації і організації командної роботи.

Розбір відмінною книги Мортена Хансена — «Колаборація». Це інструкція по спільній роботі і ефективної взаємодії між людьми в команді і командами.

Цікаво про організаційну структуру фінської компанії Supercell: творчі команди — управляють, менеджмент — не заважає. Впровадити подібну структуру не просто, і ієрархічна структура жадає реваншу:

«Традиційний підхід постійно намагається повернутися. Нам доводиться боротися з ним кожен день. Цікаво те, що чим успішніше ти стаєш, тим складніше йому протидіяти»,— говорить СЕО компанії

Одна з найбільших помилок, яку може зробити менеджер проектів, особливо початківець, — влаштуватися на роботу, де він буде вважатися менеджером, але буде виконувати і функції інших співробітників. Це згубно і для менеджера, і для його роботодавця. І ось чому .

Історії знаменитих об'єктів, реалізація проектів яких пішла далеко за рамки бюджетів і дедлайнів.

«Мене часто запитують (насправді часто), як мотивувати людей. Та ніяк. Просто не треба їх демотивувати ».

Бажаю вам не впізнати себе в списку 11 ознак слабкого керівника.

Agile, Scrum і все таке

Ключові метрики Канбан проекту : WIP, Cycle Time, Troughtput.

Знову про метрики: Олексій Пікульов робить ємний розбір хороших і поганих метрик.

Seven essential coaching questions

The top 10 scrum master tips — старанно відібрані Майком Коном за 20 років досвіду.

Хороший огляд технік Agile estimation .

Review of the updates to the Nexus — on of Agile Scaling Frameworks

«Teams built with T-shaped individuals tend to adapt to the challenges ahead easier».Era of a learning person

Planning poker потрібен не тільки для оцінки, а для того, щоб переконатися, що вимога абсолютно зрозуміло —thoughts .

Fun

Син маминої подруги, ми не здамося!

Планування вдарилося об жорстоку реальність... Бажаю всім відповідності правого стовпчика лівому!

Ура, стартуємо новий проект!

Мабуть настав час розбавити сеньорити у своїй команді:

Студент-стажер допомагає досвідченому програмісту в роботі над проектом

Don't be a headache for your team:

? Попередній випуск: PM дайджест #11 .

Опубліковано: 22/06/18 @ 10:05
Розділ Різне

SEO Блог