Здрастуй, прогер, Новий рік! Микроколонка про неминучих корпоративах з рекомендаціями

TL;DR: Корпоратив — як секс, повинен бути за обопільною згодою. І таки так, є небанальні рішення. В кінці — апдейт на мою серіалу і трохи гумору.

Disclaimer: для тих, хто вважає, що поганий секс краще ніякого сексу... NSFW, складно развидеть, я вас попередив — дивитися тут . Ну або більш м'яка версія про чай, для підлітків.

Кожен рік у себе в стрічці я бачу стриманий мат з приводу «ааа, знову нас тягнуть на корпоратив». Мат стриманий, так як «справжньому чоловікові» не слід показувати свої справжні емоції. А визнавати, що вас можна насильно змусити — ну от зовсім ганьба. До речі, обидва пункти дуже сумнівні з точки зору психологічного здоров'я і роблять людину уразливою для маніпуляцій.

Одночасно з цим йдуть стримані коменти від дівчат-HR: «Все на цьому корпоративі будуть веселитися, а нам там працювати і забезпечувати веселощі. Відповідати за чужі емоції — це взагалі завідомо глухий кут. Тато, забери мене звідси». До речі, HR корпорацій вже пару місяців як почали планувати НГ, так що стаття, можливо, вже і запізнилася.

Топ-менеджерам: якщо ваші співробітники не хочуть на корпоратив — можливо, щось не так у стосунках. Варто звернути увагу на швидкість прийняття колективних рішень та ініціативність та відповідальність «знизу». Ні, від того що ви перетягніть людей на корпоратив краще не стане. Та ні, не факт, що вам ця швидкість та ініціативність взагалі потрібні. До речі, а ви взагалі знаєте, яка частина співробітників (не)хоче на корпоратив? 5%% або 40%% — величезна різниця.

Перш ніж перейти до рекомендацій, я трохи позанудствую.

Навіщо взагалі потрібні корпоративи

Багато директора скажуть, що це традиція. Всі так роблять і завжди. Деякі скажуть, що це для згуртування команди. У чому-то це правильно, спільно пережиті емоції можуть зближувати. А можуть і посварити.

Насправді зближує передбачуваність. Тобто відповідь на запитання «Наскільки я можу передбачити поведінку ось цієї людини? Якщо я звернуся до нього з проханням, то як він відреагує?» Може корпоратив зблизити? У чому-то так. Якісь історії з життя, спільна діяльність і т. д. Але в натовпі з трьохсот чоловік в кращому випадку запам'ятаєш десяток нових імен... І, з урахуванням нашої статистики ринку праці, до наступного корпоративу чверть з них вже піде. А якщо підеш ти — то зміняться майже всі.

Є люди на межі соціофобії. Вони можуть бути відмінними програмістами і співробітниками, і при цьому категорично неприємними людьми на корпоративі. До речі, буйні алкоголіки теж бувають зрідка.

Є синьйори-перфекціоністи, які звикли бути кращими і для яких украй некомфортна думка, що їх затягнуть в який-небудь безглуздий конкурс, де можна не виграти.

Є вигорілі і працюють «не там». Можливо, на корпоративі вони це усвідомлюють і підуть. Якщо ви хочете їх звільнити — зробіть це самі. Якщо хочете їх зберегти — куди ви тягнете?

Є трудоголіки — зовсім не факт, що їх варто знімати з дедлайнів. Вони найчастіше дають користі більше, ніж половина решти команди.

Якщо мета — зближення колективу, то є й інші засоби. І вже точно не насильницькі. Втім, якщо зробити дійсно насильно — то колектив таки об'єднається. Проти начальства.

Рекомендації

З моєї точки зору, корпоратив — це гарне місце об'єднати людей з якихось неробочим ознаками. Так, щоб співробітники потім казали: «Так, мені пропонували +N, але я відмовився, тут люди класні». Під «люди класні» часто мається на увазі «з ними можна поговорити на цікаві мені теми». Що б це не було — від вирощування дітей до розведення зоопарку серверів.

Люди різні. Загальний формат для всіх — завдання безнадійна. Для когось підійде «выжрать як можна більше горілки і потім караоке», для когось-«пару літрів пива і поговорити», для когось-«пара маргарит і рейв на 300 осіб». Коли формат не вдалося підібрати для більш ніж 20% співробітників — це погано. У маленьких компаніях таких проблем зазвичай немає — «Не хочеш? Не йди!». У великих компаніях це цілком вирішуване зонуванням. «Ось тут танцпол, а ось тут, осторонь, порівняно тихо і можна за пивом обговорити переваги над HoMAM3 Node.js». Є ще настільний футбол і просто настолкі. Є мафія і окремий столик для ЗОЖников.

Якщо HR і топ-менеджери не хочуть відступати від традиції, то:

Найбільш високооплачувана погодинна робота для айтішника — переписування власного резюме. Приносить n*$100 щомісяця.

Корпоратив того варто? До речі, наскільки я знаю, у січні багато міняють роботу, а ще більше — розглядають таку можливість.

Будь ласка, робіть корпоративи приємними для всіх учасників.

Серіал

Основна частина статті закінчена, але якщо ви стежите за тим серіалом , в який перетворилася моя робота, то в кінці четвертого сезону нас всіх звільнили, зарплата за серпень прийшла вчасно, і на вересень грошей вже не було. Навіть сервера працювали в кредит. Люди... хто продовжив працювати, хтось доробив поточну задачу, хтось просто почав бігати по співбесідах.

Приблизно двадцятого вересня прийшли інвестиції, і всіх співробітників перенаняли на нові, більш смачні умови. При цьому за вересень зп виплатили, як ніби ми працювали без зупинок. Тепер гроші є і ще контракти на підході. Зараз шукаю:

Харків, можливо — ремоут. Пишіть в лічку.

До речі, під час моїх пошуків роботи я трохи поспілкувався з Sergey Korolev @ Railsware і багато — з Jaroslav Veresjtjaka @ Chimplie . Якщо вам коли-небудь трапляться вакансії звідти і вам близько те, що я пишу — всіляко рекомендую. Наприклад, Jaros мене вразив тим, що може без папірця назвати цінності компанії, і ці цінності близькі мені — ефективність, прозорість (можна обговорювати зп з колегами), щастя кожного завдання не нра? скажи і візьми іншу!), passion (хз як перекласти точно).

Опубліковано: 29/10/18 @ 11:00
Розділ Різне

Рекомендуємо:

Як святкують Хеллоуїн в Америці (30 фото)
Країна стартапів та інтровертних людей. Чому я обрав для життя Естонію
Пошукові підказки в Google і Яндексі – як виявити накрутку
Android дайджест #32: Pie, нативна розробка, KotlinConf, Firebase SDKs
Туторіал з налаштування Rails-додатків на Amazon EC2 з Chef. Частина 2