5 книг, які навчать мислити системно, від Кирила Білобородько, Software Engineering Manager в EPAM

Від редакції: в рубриці DOU Books учасники спільноти розповідають про п'ять улюблених книгах — тих, які змінюють світогляд і можуть бути корисні читачам-колегам.

[Про автора: Кирило Білобородько співпрацює з ЕРАМ в якості Software Engineering Manager. Захоплюється менеджментом і розвитком на стику інженерних компетенцій, управлінських навичок і soft skills. Веде один з потоків клубу бізнес-літератури ReadArea в Харкові, де обговорює з учасниками прочитані книги про менеджмент і лідерство]

Шість-сім років тому я відчув необхідність у систематизації навичок управління. У мене було інтуїтивне розуміння, як вирішувати ті чи інші проблеми, з якими стикається менеджер, але теорії не вистачало. «7 навичок високоефективних людей» Стівена Кові стала першою книгою, яка заклала фундаментальні основи (хоча вона скоріше про особистісному зростанні, але бізнес-складова в ній теж є). З тих пір я прочитав 176 книг.

Для вибору літератури у мене є певна система. Раз у рік, у свій день народження, я складаю список з 100 книг: 20 видань у категоріях «Бізнес-література», «Управлінська література», «Технічна література», «Художня література», а також «Література про сім'ю і здоров'я». Всі ці книги я намагаюся читати паралельно. По мірі просування за списками я бачу, якась сфера життя та розвитку отримує більше уваги, а на яку слід зробити більший акцент. Це допомагає зберігати баланс.

Я читаю в чотири прийоми кожен день. Вранці, до відходу на роботу, встигаю пройти 20-25 сторінок паперової книги. Протягом дня, якщо у мене є якісь адміністративні, суто механічні завдання, слухаю літературу в аудіоформаті. Під час обіду я читаю електронну книгу. Ввечері вдома — знову паперову.

Ця добірка літератури про системному мисленні народилася спонтанно, але я швидко зрозумів, за яким принципом об'єднуються книги. Одна з них знайомить читача з базовими поняттями та фундаментальними підходами до системного мислення. Дві інші розповідають про математичному погляді на питання (тобто про працю від часткового до загального — так, методом індукції, вирішують завдання розробники); ще дві — про філософському підході до систематизації мислення (іншими словами, про дедукції, коли людина вважає, що відбувається лише симптомом і фокусується на вирішенні глобальної комплексної задачі — такий метод близький досвідченим керівникам).

Отже, книги, які навчать мислити системно.

Іан Макдермотт і Джозеф О'коннор «Мистецтво системного мислення»

В оригіналі — The Art of Systems Thinking: Essential Skills for Creativity and Problem Solving by Joseph o'connor

В українському перекладі — «Системне мислення. Пошук неодинарних творчих рішень» Ієна Макдермотта, Джозефа О Конора

базова книга

Цю книгу часто критикують за розмитість цільової аудиторії: мовляв, вона досить складна для людей з гуманітарним складом розуму і надто очевидна для тих, кому близькі точні і природничі науки. Однак я все одно включаю її в свій рейтинг, тому що хороший менеджер, на мій погляд, як раз повинен поєднувати технічний підхід і гуманітарні компетенції. Це особливо актуально в нашій сфері. Так що я вважаю, що її цільова аудиторія — це як раз ті, хто хоче об'єднати інженерні навички з управлінськими.

Книга традиційно складається з декількох частин. У першій автор ніби нагнітає атмосферу, доводячи, що для того, щоб навчитися мислити системно, вам потрібно прочитати цю книгу. Потім він наводить приклади того, які закономірності можна побачити у звичних речах і які висновки зробити. Далі мова йде про більш складних кейсах, де об'єднані різні компоненти системи, які взаємодіють один з одним.

Нассім Ніколас Талеб «Ошукані випадковістю»

В оригіналі — Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets by Nassim Nicholas Taleb

книга з математичним підходом

У Талеба в «Антихрупкости» наводиться історія з «Обдурених випадковістю». Вона-то мене і зачепила. Це розповідь про те, як автор спілкувався з інструктором військового училища, який навчав пілотів. Він вважав, що в управлінні людьми похвала не працює, а ефективна тільки критика. Висновок інструктора будувався ось на чому: якщо пілоти після успішно виконаного вправи отримували заохочення, то в наступний раз показували результати гірше. Якщо ж після невдач їх критикували, то нові спроби були краще.

Талеб ж заявив, що тут випадковість приймається за закономірність, і як аргумент навів приклад з грою в кості. Якщо людині випаде шість очок, то в наступний раз з великою часткою імовірності результат буде гірше. При цьому він все одно зробить максимум щодо свого рівня ефективності. Те ж саме і з зворотнім результатом: якщо гравцеві випало одне очко, то наступний кидок, швидше за все, буде успішнішим. Так само відбувається і з критикою.

Цю книгу Талеб вважає базовою, вона вчить допускати випадковості, які можуть як доповнювати правила системи, так і спростовувати їх. Це дозволяє подивитися на питання з іншого боку і зрозуміти, чому система не працює.

Зазначу, що читати Талеба непросто, у нього багато філософських прикладів і складних пояснень з життя. Його книги будуть цікаві досить досвідченим менеджерам, але байдужими не залишать нікого — це точно.

Авінаш Діксіт і Баррі Нейлбафф «Теорія ігор»

В оригіналі — The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide to Success in Business and Life by Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff

книга з філософським підходом

Теорія ігор — цікава дисципліна, в центрі якої знаходиться роздуми, що буде, якщо... (І цих «якщо» може бути багато.) Вона застосовна до багатьох сферах професійної і громадської життя: до переговорів, програмування, взаємодій груп і компонентів. Теорія ігор дозволяє покращувати системи, продумувати їх глибше, знаходячи відповіді на питання, «що зміниться, якщо...».

Відомий класичний приклад — дилема ув'язнених. Поліцейські зловили двох грабіжників і допитують їх окремо. Кожному пропонують угоду: видай подільника й отримаєш рік ув'язнення, а він — десять. Якщо будеш зберігати мовчання, а напарник тебе очорнить, десять років за ґратами ти проведеш. Признаєтесь обидва — отримаєте по два роки ув'язнення. Найчастіше в такій ситуації люди не довіряють один одному, кожен вирішує розповісти про співучаснику, і в результаті втрачають обидва. Такі варіанти парадигм і розглядає теорія ігор.

Майкл Микалко «Рисовий штурм»

В оригіналі — Thinkertoys: A Handbook of Creative-Thinking Techniques by Michael Michalko

В українському перекладі — «21 спосіб мислити креативно» Майкла Міхалка

книга з філософським підходом

Я почав читати цю книгу, тому що чув про неї багато позитивних відгуків. «Рисовий штурм» вчить менеджерів генерувати нові ідеї. У сфері розробки ЗА цей навик важливий, тому що часто керівниками стають ті, хто був кращим інженером і вирішував задачі шляхом індукції (від часткового до загального). Креатив для таких людей — це досить незвідана сфера, якій треба вчитися. Ця книга — про практику, вона містить багато прикладів і вправ на розвиток творчого мислення у менеджерів. Випущено навіть додаток з завданнями.

Виконувати практичні завдання вкрай важливо. Це забезпечить більшу занурення в матеріал і дасть найкращий ефект. Рекомендую знайти наставника, який буде надихати на шляху, допомагати з перевіркою завдань і давати зворотний зв'язок.

Барбара Оаклі «Думай як математик»

В оригіналі — A Mind For Numbers: How to Excel at Math and Science by Barbara Oakley

В українському перекладі — «Навчитися вчитися. Як запустити свій мозок на повну» Барбари Оклі

книга з математичним підходом

Автор розповідає про власний переході від гуманітарних наук до природних і спробах розбиратися в питаннях за схемою «від приватного до загального. Це своєрідний збірник методологій, який зазвичай використовують люди з математичним складом розуму, щоб аналізувати події і знаходити взаємозв'язки. Мені, як людині з економічною освітою, багато в чому схильному до природничих наук, було цікаво. Звичайно, інженерам і менеджерам з технічним минулим багато речей будуть знайомі, але все одно цікаво і корисно подивитися на людей з іншою точкою зору і несхожим чином мислення.

До речі, про математичному і філософському підходах. Нещодавно заради інтересу я проходив курс Physics Foundations від Khan Academy, одна з перших лекцій якого була присвячена взаємозв'язку наук. Мова йшла про те, що на базі математики (цариці наук, як про неї зазвичай говорять) будується фізика, далі — хімія, а вінчає цю піраміду біологія. Мене захопила ця логічний ланцюжок, прийшла думка, що те ж саме відноситься і до галузі гуманітарних наук. В ній царицею — базою є філософія. І на мій погляд, чим професійніше і досвідченіше стає менеджер, тим частіше він долає виклики саме з позиції цієї науки. Він задає собі більш складні, неоднозначні питання. Так відбувається його еволюція.

Опубліковано: 31/10/19 @ 11:00
Розділ Різне

SEO Блог