Как стать классным джуном. План действий, который поможет быстро расти

Привет! Меня зовут Максим Мох, и я Project and Business Development Manager в Luxoft. В своей жизни каждый проходит этап «джуниорства» хотя бы несколько раз. Я не исключение. Был джуниором большое количество раз в разных сферах деятельности. Но в IT — больше всего.

За свои 16 лет в индустрии я был также ментором интернов и джунов как в тестировании, так и в разработке. Поэтому хочу поделиться с вами опытом и мыслями на тему, каким же должен быть начинающий. Эта статья будет полезна джунам, чтобы понять, как что делать и чего не делать, как расти, какие скилы развивать.

Я начинал карьеру с Junior-тестировщика в небольшой продуктовой компании. Это было в далеком 2004 году. И за несколько лет удалось дорасти до начальника отдела тестирования и продакт-оунера нескольких больших проектов. Потом я решил, что мне мало, и попробовал, что такое большая международная компания. Там мои скилы оценили в... интерна! :) Я прошел курс обучения и через два года уже был сеньором, выполнявшим много обязанностей лида.

Далее перешел в другую компанию и стал джуниор Lead’ом, джуниор PM’ом. Да-да, PM’ами не рождаются, а проходят этот путь также с нуля, наступая на грабли, учась у опытных коллег и на практике.

Иллюстрация Алины Самолюк

Все очень сложно!

Если на сеньорность сеньора иногда можно закрыть глаза и взять того, кто пройдёт собеседование с клиентом, то с джуном все сложнее, поскольку часто он «висит на костах проекта». Как бы это странно не звучало, но интервью с сеньором можно закрыть за 15 минут, а вот с джуном может длиться час и более, а иногда потребовать пары этапов. За свои деньги все хотят получать максимум.

Чтобы построить успешную карьеру в IТ, любой человек, независимо от направления деятельности, должен обладать определенным набором качеств и навыков, которые сделают его привлекательным для нанимающего и востребованным на проектах.

Для развития всех этих компетенций можно использовать любые доступные средства: тренинг-центр компании (сейчас такие у всех есть), книги, онлайн-курсы, школы, коучинг-программы, менторство и так далее. Инструментов много, так что можно подобрать тот, который будет для вас максимально удобным и понятным.

Итак, вы обладаете всеми качествами, прошли собеседование, получили вожделенную должность и на следующей неделе вам выходить на работу! Что же делать? Ведь в теории все совсем не так, как в жизни, где нужно соответствовать заявленному и постоянно показывать прогресс.

Давайте попробуем нарисовать план действий для джуна, который поможет ему стать успешным на своем проекте и в компании:

  1. Попросите, чтобы вас познакомили со всей командой и рассказали, кто за что отвечает. Только постарайтесь запомнить всю информацию и имена. Это поможет наладить контакт с командой.
  2. Попросите составить для вас план интеграции на период испытательного срока. Или сами предложите составить такой план в течение первых недель, когда поймете, куда попали и с чем работать. Это сложно, но покажет, насколько вы адекватны и заинтересованы.
  3. Задавайте вопросы, но не будьте навязчивыми. Никто не любит повторять дважды, и бесит, когда нужно повторять по пять раз. С другой стороны, не задавать вопросы тоже нельзя, разбираться в чем-то неделю вместо того, чтобы кто-то опытный показал за 10 минут — это пустая трата ресурсов и времени. Научитесь придерживаться золотой середины.
  4. Учитесь на своих ошибках. Например, если вам показали процесс создания дефекта и все обязательные поля — придерживайтесь рекомендаций, не пропускайте ничего. Или, допустим, вы увидели, в каком формате нужно комментировать коммиты, но упорно продолжаете делать, как вам красивей, или вообще забываете.
  5. Учитесь у своих старших коллег, просите объяснять, почему так и какие есть еще варианты.
  6. Когда освоитесь, попросите или предложите дать вам в ответственность какую-то область или задачу.
  7. Найдите ментора или попросите его вам предоставить.
  8. Следуйте процессам, установленным на проекте. Не спешите сделать все быстро, лучше немного затянуть, но сделать качественно.
  9. Не будьте шилом в одном месте и назойливой мухой. Всегда должен быть баланс. Даже если можете сделать что-то лучше кого-то, не надо лезть на рожон и забивать собой все пространство проекта. От этого ваши коллеги и руководство быстро устанут.
  10. Изучайте продукт настолько досконально, насколько позволяет документация, ресурсы и время. Чем лучше вы будете знать продукт, его ценность для заказчика и клиента — тем вы круче! Ведь, в конце концов, бизнес работает не над улучшением процессов, отношений и так далее, а над качественным продуктом, который приносит прибыль. Например, вы можете изучить всю проектную документацию, которую удастся найти. Есть продукты, документация к которым занимает сотни страниц и несколько томов. Вы удивитесь, как много интересного можно там найти, и еще больше удивитесь, когда окажется, что сеньоры понятия не имеют о многих программах и функциях, так как у них нет времени все перечитывать.
  11. Принимайте активное участие в жизни компании или своей линейки бизнеса: встречи, корпоративные ресурсы, ивенты, конкурсы и разные завлекательные активности. Чем больше вас людей узнает и чем больше у вас будет друзей в компании, тем легче будет идти по карьерной лестнице или получить помощь. Но не тратьте на это рабочее время :)

Клиент счастлив, а вы все еще джун?

Вы закрепились в команде как ответственный, коммуникабельный и исполнительный джун, на которого можно положиться. Что же дальше?

В среднем путь от Junior до Middle занимает около двух лет. До Senior — еще 3–4 года. Все зависит от вас и от среды, куда вы попали. Но рассчитывать, что за год станете сеньором — очень опрометчиво. Даже у меня, с шилом в одном месте, так не получалось, и за годы работы таких людей я не встречал. Дальше вам предстоит учиться, учиться и учиться: узнавать новые подходы, вникать в продукт, как быть частью процесса и как его улучшать, как находить общий язык со всеми стейкхолдерами, как деливерить качественный продукт вовремя и так далее.

Учитесь, развивайтесь, и путь к сеньорству станет не только быстрым, но и интересным. Всегда есть второй вариант — сидеть и ждать, пока какой-то сеньор уйдет и вы станете на шажок ближе. Но в таком случае процесс взросления растянется на многие годы, и риски вылететь на рынок двухлетним джуном также увеличатся.

А не пора ли мне подрасти?

Итак, вы все выучили: Java c закрытыми глазами без гугла, тест-кейсы пишутся и проходятся сами, продукт идеален, клиент счастлив, а вы все еще джун...

Не забывайте напоминать вашему руководству о плановых аттестациях, просите проводить вам ассессмент от старших коллег, собирайте и анализируйте обратную связь и работайте над теми сторонами, которые требуют улучшений. Даже если вы считаете, что делаете все идеально, другому человеку это может казаться совершенно не так. Или же у вас есть слабые стороны, которые не дают расти — работайте над их прокачкой.

Постоянная, качественная обратная связь, работа над ошибками, план развития и рекурсивное повторение всех пунктов — залог успешного развития. Ну а если ваш менеджер считает, что всему этому нет места, ибо пустая трата времени, а вам нужно просто перестать заниматься ерундой и пахать — он классный тип, но лучше поискать другого.


Чтобы не пропустить новые статьи Максима Моха — подпишитесь на него в телеграм-боте Ленты DOU .

Опубліковано: 11/12/20 @ 11:00
Розділ Різне

Рекомендуємо:

Эффективная креативность: как стать хорошим гейм-дизайнером. Часть 1
Навіщо і як QA писати тестову документацію. Структуруємо та робимо її зрозумілою
С чего начать свой путь в нейронные сети, или Ответы будущему AI-специалисту
Каждому из нас нужен ментор. И вот почему
Как построить карьеру в геймдеве. Рассказ Lead Unity Dev