Індійський масштаб

[Від редакції: Едуард Рубін - директор Харківського комп'ютерно-технологічного коледжу, доцент НТУ «ХПІ», голова наглядової ради компанії Telesens Int.]

Коли на форумі DOU опублікували мою статтю «Заздрість» , яка вийшла нещодавно в «Економічній правді», на гілці відразу з'явилося безліч коментарів . Тому я вирішив у своїй колонці доповнити розповідь про поїздку до Індії фактами, які, безсумнівно, будуть цікаві саме професійному співтовариству. Це те, що залишилося ніби «за кадром» статті в «ЕП», яка була більше орієнтована на «макро» питання, пов'язані з проблемами державної політики та законодавства у сфері ІТ.

Тут же я поділюся кількома враженнями, які, по-перше, дадуть більш детальне уявлення про те, що відбувається в індійській ІТ-індустрії, по-друге, рельєфніше позначать розмах тамтешніх подій, щоб нам було з чим порівняти власне становище справ .

Враження перше. Мрії і реальність

Вже на другий день нашого менеджмент-туру ми познайомилися з людиною, яка, безумовно, є живою легендою індійської ІТ-галузі. Одне тільки перерахування всіх регалій, нагород, досягнень і громадських ініціатив містера J. A. Chowdary зайняло б пару сторінок. Скажу тільки, що він вже протягом двох десятків років є одним з найвпливовіших ІТ-бізнесменів, очолює Асоціацію індійських підприємців, входить до ради директорів Indian Institute of Technology. Саме він стояв біля витоків створення науково-технічних парків, а в 1985 році був лобістом закону про пільги для ІТ, що радикально змінило ситуацію в галузі.

А починав він з створення невеликої фірми, яка розробила чіп для управління жорстким диском музичного плеєра. Робилося це все «на колінах», у звичайній квартирі, де розробники сиділи буквально один у одного на головах. У пошуках покупця для винаходу хлопці тоді зуміли добитися зустрічі зі Стівом Джобсом. Той оцінив розробку, в результаті чого з'явився перший iPod. Через деякий час індійська фірма-розробник, пройшовши свій шлях розвитку, була продана за 300 млн $. Вражаюча історія, вірно? І зауважте, сталася вона не в благополучній Америці, країні мрії, а в ще досить бідної Індії. Що ж до ідеї перетворення своєї країни в софтверний авангард світу, то втілення цієї мрії J. A. Chowdary ми спостерігали на власні очі щодня впродовж нашої поїздки.

Між іншим, серед коментарів на форумі є висловлювання, що, мовляв, нема чого нам рівнятися на Індію, де весь софтверний бізнес побудований на аутсорсингу і тестувальників. Дійсно, індійський ІТ починався з аутсорсингу. Цей напрямок і сьогодні переважає, але в той же час стрімко розвивається внутрішнє споживання, що вимагає оригінальних розробок. Наприклад, за підсумками минулого року експорт галузі склав 69 млрд $, а поставки на внутрішній ринок - 32 млрд $. Цілком порівнянні величини, чи не так? І тепер самі індуси розцінюють аутсорсингове напрям як важливий етап створення своєї індустрії, а головною тенденцією стає якраз будівництво продуктових компаній. Власне, тільки зараз, сформувавши потужну інфраструктуру, в тому числі освітню, вони вважають себе готовими до виробництва власних продуктів.

Враження друге. Масштабність

Коли знайомишся з індійськими компаніями ближче, просто дух захоплює від того, з якими масштабами стикаєшся.

Ось, наприклад, компанія СА, яка відкрилася як підрозділ американської фірми ще в 1977 році. Вона працює в області mainframe і продає продукти, пов'язані з технологією управління мережами. І це перша в світі ІТ компанія, яка заробила 1 млрд $ тільки програмуванням. До речі, вона ж першою серед софтверних фірм вийшла на IPO. Торік її оборот склав 4,8 млрд $, що, на хвилиночку, в 3 рази більше, ніж оборот всієї української ІТіндустріі. Це посправжньому приголомшує.

Буквально через пару днів потрапляєш в офіс WIPRO, і попередні враження меркнуть на тлі нового знайомства. WIPRO - перша повністю індійська компанія без західних інвестицій. Сьогодні вона налічує 136 тисяч співробітників. Тут є власний навчальний центр, де практикується як очне, так і дистанційне навчання. До 2015 року вони планують відмовитися від листування по мейлу, передрікаючи, що стара технологія поштових скриньок відімре, а світ поступово перейде на листування в соціальних або спеціалізованих мережах. Між іншим, це перша в Індії компанія, в якій президентом є жінка. До речі, саме звідси свого часу вийшла знаменита Dell.

А далі - по наростаючій: ТАТА Consulting Service, відома, без перебільшення, в усьому світі. Заснована була в 1968 році, і сьогодні представлена ??у всіх галузях промисловості. Тут працює вже 265 тисяч осіб. Оборот - 8,2 млрд $. У корпоративному навчальному центрі одночасно навчається 2 тисячі студентів. А на роботу тільки за останній квартал вони прийняли 15 тисяч співробітників.

Але як же новачки? Яке їм виходити на ринок поряд з такими монстрами? Виявляється, вони відчувають себе цілком благополучно. Ми відвідували одну стартап-компанію, але навіть у ній, за нашими мірками, працює захмарна кількість людей - 800 чоловік. А компанії всього рік. Її засновник, виходець з гіганта WIPRO, отримав кредити, набрав кілька хороших фахівців, ті за півроку навчили студентів-Фрешер - і вперед. Тільки до моменту відкриття фірми її засновник вже мав на розгляді 4 тисячі резюме. Чи можливо щось подібне у нас? Питання риторичне, звичайно.

Чи треба говорити, що ніхто з нашої групи (а входили в неї менеджери далеко не останніх українських ІТ-компаній) навіть уявлення не має, як управляти подібним кількістю людей?

Враження третє. Освіта

Навчання, навчання, навчання. Весь час повертаюся до цієї теми, яка, на мій погляд, є наріжним каменем в нашій справі.

За останні 15 років система освіти в Індії зазнала великих змін, повністю зорієнтувавшись на потреби бізнесу, що виражається, зокрема, в мобільності навчальних програм.

Індуси вступають до школи в 5 років і навчаються 10 років. Слідом за цим ідуть два роки підготовчої школи. Ті, хто хоче вчитися далі, йдуть у коледжі за званнями бакалавра (чотири роки в технічному або три - в гуманітарному). Для отримання диплома магістра потрібно потрудитися над власними знаннями ще два роки. Але в сфері ІТ, навіть незважаючи на постійні зв'язки з коледжами, компанії все одно «доводять» свіжоспечених «Фрешер» під свої вимоги в корпоративних навчальних центрах. Втім, якщо у Фрешер 75% гарних оцінок, він надійде на роботу відразу: роботодавець таким чином винагороджує його за старання в роки навчання. Але на інших поширюється метод Teaching Hospital School, коли випускники коледжу стають інтернами і півроку працюють у фірмі, не тільки не отримуючи зарплати, а, навпаки, доплачуючи за цей курс навчання близько 550 $.

Сьогодні в Індії на одне робоче місце в ІТ припадає 10 студентів. Таке співвідношення дозволяє тримати невисокі зарплати і бути конкурентоспроможними на ринку аутсорсингу.

Усі навчальні заклади є «non-profit» організаціями, які звільнені від податків, і свої доходи направляють на поліпшення умов навчання. Навчальні плани і програми коледжі формують разом з фірмами-партнерами, і ці програми нерідко носять назву тієї чи іншої компанії. Фахівці корпорацій часто виступають в якості лекторів, нерідко компанії наймають педагогів для «своїх» коледжів в розвинених країнах, навіть в США.

Я абсолютно впевнений, що багато чого з перерахованого прийнятно для української системи освіти, і переконаний, що спільними зусиллями ми як професійна спільнота повинні домагатися реформи в інтересах розвитку галузі.

Замість висновку

Хочу підкреслити, що Індія досягла вражаючих результатів завдяки тому, що тут свого часу знайшлися люди, які зуміли заглянути на два-три десятиліття вперед і почали активно лобіювати інтереси ІТ-сектору в той час, коли світ навіть ще не знав слова « Інтернет ». Ці люди домоглися того, що індійська влада прийняла одні з найліберальніших у світі законів щодо даного бізнесу, про що я докладно писав у статті для «ЕП». Упевнений, що і серед нас багато не менш розумних, далекоглядних і талановитих людей. То невже, повторюся, ми не зможемо, якщо вони змогли?

Опубліковано: 16/05/13 @ 09:18
Розділ Різне

SEO Блог